Структура робочого дня виконавця

Для розрахунку норм праці потрібна чітка класифікація затрат часу.

Структура робочого часу виконавця або змінного робочого часу (Тзм) — це співвідношення часу роботи та часу перерв, або нормованого і ненормованого робочого часу. Час роботи (Тр) — це часовий проміжок, протягом якого працівник здійснює трудовий процес на своєму робочому місці за зміну. Він скла­дається із часу продуктивної роботи (Тп.р.) і часу непродуктив­ної роботи (Тр.н.).

До непродуктивної роботи належить усунення або ви­правлення браку, що виник з вини самого працівника, вико­нання роботи для власних потреб.

Час продуктивної роботи характеризується виконанням обов'язків, передбачених регламентом (прямих і суміщуваних). Він включає час підготовчо-завершальної роботи, час оперативної роботи й час на обслуговування робочого місця.

Під час підготовчо-завершальної роботи виконуються певні завдання на початку та наприкінці зміни, наприклад одержання змінного завдання та нарядів; ознайомлення із за­вданням, виробничий інструктаж, одержання і повернення ро­бочих креслень, технологічних карт, інструментів, пристроїв; одержання, огляд і здавання матеріалів, заготовок, деталей та вузлів; налагоджування обладнання, установлення пристроїв та інструментів на початку зміни та зняття їх наприкінці змі­ни; здавання готової продукції або роботи.

Оперативна робота — це безпосереднє виконання змінно­го завдання. Час, витрачений на неї (Топ), складається з часу виконання основних прийомів (То) і допоміжних (Тд).

Виконуючи основні прийоми (основний час), працівник здійснює безпосереднє перетворення предметів праці.

Допоміжний час затрачається працівником на дії, що необ­хідні для виконання основної роботи та повторюються при ви­готовленні кожної одиниці продукції (наприклад, установлен­ня предмета праці на верстат або стіл для оброблення, керуван­ня обладнанням, вимірювання предметів праці).

Час обслуговування робочого місця (То.р.м) складається з часу організаційного обслуговування (Торг) і часу технічного об­слуговування (Ттех). Час організаційного обслуговування ви­користовується для огляду робочого місця та його впорядкуван­ня, розкладання інструменту на початку зміни та прибирання наприкінці її, чищення та змащування обладнання. Час тех­нічного обслуговування використовується для догляду за об­ладнанням у процесі виконання певної конкретної роботи (на­лагодження обладнання, заміна зношеного інструменту та ін.).

Час перерв у роботі виконавця (Тп) — тривалість часу, протягом якого працівник не працює. Складається з двох груп затрат часу: регламентованих і нерегламентованих перерв.

Час регламентованих перерв (Тр.п) — це часовий промі­жок, коли працівник не працює з об'єктивно необхідних при­чин. До нього належать перерви на відпочинок та особисті потреби (Тв.о.п) і перерви, зумовлені особливостями техніки і технології (Тп.т).

Час нерегламентованих перерв (Тн.п) — охоплює перерви, що виникають внаслідок недоліків в організації виробництва і праці. До них належать перерви, зумовлені порушеннями трудової дисципліни (Тп.т.д) (запізнення на роботу, прогули), перерви, що пов'язані з недоліками в роботі техніки (Тп.н.т) (наприклад, простої обладнання, поломки) та відпустки з доз­волу адміністрації підприємства (Та).

Затрати робочого часу поділяються на нормовані й ненормовані. Нормовані затрати робочого часу включаються в норму часу, а саме затрати основного і допоміжного часу, часу на обслуговування робочого місця, на відпочинок та особисті потреби, часу регламентованих перерв і підготовчо-завершаль­ного часу. Сумарна величина цих затрат на одиницю продукції є штучно-калькуляційним часом (Тшт.-к):

Тшт.-к =Топ +То.р.м +Тпз +Тв.о.п +Тп.т,

де Топ — час оперативної роботи; То.р.м — час обслуговування робочого місця; Тв.о.п — час на відпочинок та особисті потреби; Тпз — підготовчо-завершальний час; Тп.т — час регламентова­них перерв з організаційно-технічних причин.

Ненормовані затрати робочого часу є безпосередніми втратами і в норму часу не включаються. Проведення аналізу структури затрат робочого часу на основі цієї класифікації до­помагає з'ясувати величину втрат і нераціональне використан­ня часу на робочому місці.