Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тривалість виконання роботи в днях
|
|
Завдання 3. Витрати часу на виконання окремих функцій можна визначити різними методами: нормативним, досвідченим, експертним та ін. Для більш точного розрахунку трудомісткості кожна функція розбивається на управлінські процедури й операції, по яких складаються оперограми. По кожній операції одним з відомих методів розраховується її трудомісткість у відповідних одиницях виміру (кількість людей, документів, звітів) за певний період (рік, квартал, місяць). Шляхом підсумовування визначається повна трудомісткість управлінської процедури. Виходячи із суми витрат часу на всі процедури по конкретній функції встановлюється трудомісткість її виконання. У свою чергу, сума витрат часу на виконання кожної функції обумовлює загальну трудомісткість управлінських робіт у конкретному підрозділі. Приклад однієї з оперограм підрозділу планування й маркетингу персоналу наведена в табл. 9.4.
Таблиця 9.4 - Оперограма атестації працівника
| Операції | Виконавці | Трудомісткість на од. обсягу роботи, днів | Обсяг роботи за рік | Загальна трудомісткість за рік, днів | |||
| Співробітник | Керівник само-самостійного підрозділу | Відділ роботи з персоналом | Відділ кадрів | ||||
Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
Заняття № 10.1.
Форма проведення: семінар.
Мета: ознайомлення з основами управління розвитком та рухом персоналу.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
1. Сутність та завдання професійного розвитку персоналу.
2. Навчання персоналу.
3. Програми підготовки персоналу.
4. Професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка.
5. Поняття про трудову кар'єру та службове зростання.
6. Планування та управління службовою кар'єрою працівників.
7. Моделі кар'єри: горизонтальна та вертикальна.
8. Управління мобільністю кадрів.
9. Планування та підготовка кадрового резерву.
Питання для самостійної роботи:
1. Виявлення та аналіз потреб персоналу.
2. Післядипломна та додаткова освіта.
3. Стажування.
4. Зміст понять «самоосвіта», «саморозвиток»
5. Фактори, що визначають напрям та швидкість кар'єри.
6. Створення відповідних умов для кар'єрного зростання працівників.
7. Аналіз потреб та оцінка плану розвитку персоналу.
8. Формування списку кадрового резерву за категоріями персоналу.
9. Особливості підготовки резерву управлінських кадрів.
10. Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників.
11. Переміщення, переведення на іншу посаду, роботу.
12. Суміщення професій.
Теми рефератів:
1. Перспективи професійного зростання в Україні.
2. Види кадрових нововведень.
3. Інноваційний потенціал працівника.
Заняття № 10.2.
Форма проведення: практична робота.
Мета: набуття практичних навичок з основ управління розвитком та рухом персоналу.
Ситуація 1 «Складання життєвого особистого плану»
Опис ситуації:
Менеджер з персоналу перебуває на шляху до досягнення кінцевої мети своєї кар'єри. В організації, де він працює, намітилися структурні зміни, які можуть привести до непередбачених раніше додаткових перестановок.
Постановка завдання:
Менеджеру необхідно дати оцінку ситуації, що склалася в організації, зважити свої можливості й перспективи просування по службі. Для цього необхідно скласти або уточнити свій життєвий особистий план кар'єри.
Методичні вказівки:
 |
Рис.1 - Зразок структури особистого життєвого плану кар'єри керівника
ЖИТТЄВИЙ ОСОБИСТИЙ ПЛАН.
Date: 2016-07-05; view: 352; Нарушение авторских прав