Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 13. Ефективність управління персоналом
|
|
Заняття № 13.1.
Форма проведення: семінар.
Мета: ознайомлення з основами формування системи оцінки ефективності управління персоналом.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
1. Система економічних, соціальних та організаційних показників управління персоналом: сутність та зміст.
2. Взаємозалежність ефективності діяльності підприємства та результатів роботи персоналу.
Питання для самостійної роботи:
1. Критерії ефективності управління персоналом.
2. Комплексна оцінка ефективності управління персоналом: сутність, переваги та недоліки у застосуванні.
3. Методи оцінювання ефективності результатів роботи персоналу.
4. Показники оцінювання ефективності діяльності підрозділів з управління персоналом.
5. Ефективність витрат на персонал.
6. Роль кадрового аудиту та кадрового консультування в підвищенні ефективності управління персоналом.
Заняття № 13.2.
Форма проведення: практична робота.
Мета: набуття практичних навичок з основ формування системи оцінки ефективності управління персоналом.
Таблиця 13.1 Економічні результати вдосконалення системи і технології управління персоналом організації
| Область формування (система управління і виробнича система організації) | Економічні результати | Показники |
| 1.Елементи функціональних підсистем системи управління організації | ||
| 1.1.Функції управління | Зниження витрат на здійснення функцій | |
| 1.2. Організаційна структура управління | Удосконалення організаційної структури управління, підвищення узгодженості роботи функціональних підрозділів | |
| 1.3.Кадри управління | Підвищення продуктивності праці, скорочення чисельності управлінських працівників, підвищення культури управління; підвищення професійної майстерності | |
| 1.4.Технічні засоби управління | Поліпшення використання ЕОМ, поліпшення використання оргтехніки | |
| 1.5. Інформація | Зниження витрат на оргпроектування, підвищення ролі економічних методів управління | |
| 1.6. Методи організації управління | Зниження витрат на оргпроектування, підвищення ролі економічних методів управління | |
| 1.7. Технологія управління | Зниження трудомісткості здійснення процедур (операцій), зниження вартості розробки технологічних процесів управління, підвищення рівня регламентації праці | |
| 1.8 Рішення | Скорочення циклу обґрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень | |
| 2. Елементи підсистем виробничої системи організації | ||
| 2.1. Виробничі функції | Скорочення втрат робочого часу, скорочення часу на понаднормові роботи | |
| 2.2. Організаційна структура виробництва | Удосконалення організаційної структури виробництва, підвищення ритмічності роботи виробничих підрозділів | |
| 2.3. Кадри виробництва | Вивільнення робітників, поліпшення використання робочих кадрів, підвищення продуктивності праці робітників, підвищення культури виробництва, підвищення рівня кваліфікації, підвищення рівня трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, покращення якості трудових норм | |
| 2.4. Засоби праці | Поліпшення використання машин, устаткування, транспортних засобів та виробничих площ; підвищення рівня механізації та автоматизації виробництва | |
| 2.5. Предмети праці | Зниження понаднормативних запасів матеріальних ресурсів, поліпшення використання матеріальних ресурсів, зниження витрат на зберігання матеріальних цінностей, прискорення оборотності оборотних коштів, покращення якості матеріальних норм | |
| 2.6.Методи організації виробництва | Скорочення тривалості виробничого циклу | |
| 2.7. Технологія виробництва | Підвищення рівня прогресивності застосовуваної технології, зменшення питомої ваги ручної праці в технологічних процесах | |
| 2.8. Продукція | Підвищення якості продукції та послуг, зростання обсягу виробництва продукції і послуг, зниження трудомісткості виготовлення продукції, зниження матеріаломісткості продукції |
Завдання 2.
Таблиця 13.2 Соціальні результати вдосконалення системи і технології управління персоналом організації
| Область формування (функціональні підсистеми системи управління персоналом) | Соціальні результати | Показники |
| 1. Підсистема планування і маркетингу персоналу | ||
| 2. Підсистема найму и обліку персоналу 3. Підсистема умов праці | ||
| 4. Підсистема трудових відносин | ||
| 5. Підсистема розвитку персоналу | ||
| 6. Підсистема мотивації поведінки персоналу 7. Підсистема соціального розвитку | ||
| 8. Підсистема розвитку оргструктур управління | ||
| 9.Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом |
Date: 2016-07-05; view: 387; Нарушение авторских прав