Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 12. Соціальне партнерствов організації
|
|
Заняття № 12.1.
Форма проведення: семінар.
Мета: ознайомлення з основами формування системи соціального партнерства в організації.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
1. Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників.
2. Механізм функціонування системи соціального партнерства: функції і завдання, законодавча база.
3. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства.
4. Порядок укладання та реєстрації колективного договору.
5. Строк чинності колективного договору та контроль за його виконанням.
6. Регулювання соціально-трудових відносин в організації.
7. Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників.
Питання для самостійної роботи:
1. Інтереси роботодавця і працівників: спільність і розбіжність, імовірність виникнення і загострення конфліктів.
2. Сторони та зміст колективного договору.
3. Громадські організації.
4. Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників.
Заняття № 12.2.
Форма проведення: практична робота.
Мета: набуття практичних навичок з основ управління процесом вивільнення персоналу.
Завдання 1. « Мотиваційний потенціал» З метою виявлення особистого мотиваційного потенціалу проранжуйте мотиви трудової діяльності за ступенем їх значущості та визначте можливі способи їх реалізації. Додайте необхідні дані у табл. 12.1.
Таблиця 12.1
| № п/п | Мотив | Значущість (ранг) | Спосіб реалізації |
| Можливість проявляти творчість | |||
| Самостійність та повна незалежність у діяльності | |||
| Шанована робота | |||
| Справедливість оцінки результатів праці | |||
| Участь в управлінні | |||
| Гарні колеги | |||
| Втілення підприємницьких ідей | |||
| Високий рівень заробітної плати | |||
| Соціальні гарантії | |||
| Надійне майбутнє | |||
| Відсутність значних перевантажень | |||
| Відсутність жорсткої регламентації | |||
| Цікава та змістовна робота | |||
| Влада | |||
| Самореалізація | |||
| Соціальні пільги | |||
| Спілкування з колегами | |||
| Користь для фірми | |||
| Ділова кар’єра | |||
| Високий статус | |||
| Повага з боку колег і підлеглих | |||
| Важливість посади в організаційній ієрархії | |||
| Самовираження | |||
| Сприятливий морально-психологічний клімат у колективі | |||
| Можливість самостійно приймати рішення | |||
| Наявність у підпорядкуванні надійних виконавців | |||
| Помірні фізичні навантаження | |||
| Можливість підвищувати кваліфікацію | |||
| Надійна підтримка у колективі | |||
| Широкі повноваження | |||
| Велика відпустка | |||
| Авторитет у колективі |
У якості рекомендацій можуть бути використані дані, наведені у табл. 12.2-12-3.
Таблиця 12.2 Взаємозв’язок головних мотивів поведінки із формами стимулювання
| Мотиви та потреби | Форми та заходи стимулювання |
| Матеріальне стимулювання | |
| Заробіток | Відрядна оплата Індивідуальне преміювання Колективне преміювання Винагорода за підсумками року: премії, участь у прибутках, можливість придбання акцій компанії Плата за знання та компетентність Система пільг і привілеїв |
| Моральне стимулювання | |
| Моральне стимулювання | Забезпечення стабільної зарплати та гарантованості робочого місця за умови якісної роботи |
| Потреба у гарних стосунках з колегами та керівництвом | Можливість спілкування на робочому місці, якщо це не приносить шкоди роботі Підтримка неформальної атмосфери спілкування Покращення морально-психологічного клімату |
| Статус, потреба у повазі та досягненні успіху | Підвищення персоналу Перепідготовка з метою підвищення рівня компетентності Підвищення престижності робочого місця, відчуття значущості роботи для фірми Відкрита винагорода якісної роботи з високими вимогами Участь співробітників у прийнятті рішень Підтримка ініціативних людей Організація наставництва |
| Самостійність | Делегування відповідальності та повноважень Розвиток самоконтролю |
| Самореалізація та творчість | Ротація кадрів Створення умов для вияву здібностей людини Забезпечення можливості для отримання освіти |
Таблиця 12.3 Характеристика факторів, що підвищують (знижують) мотивацію працівників
| Фактори підвищення мотивації | Фактори зниження мотивації |
| Можливість просування по службі | Відсутність перспектив Невпевненість у майбутній зайнятості |
| Оплата праці за результатами | Несправедлива оцінка праці Відсутність винагороди за якісну працю |
| Схвалення виконаної на належному рівні роботи | Нехтування індивідуальними результатами праці Реалізація з боку адміністрації принципу: “Здобутки – наші, невдачі – провина підлеглих” |
| Розвиток індивідуальних здібностей у процесі роботи | Помилкове уявлення: “Ініціатива призводить лише до збільшення завантаженості” |
| Складна робота | Примітивна робота Занижені вимоги до працівника |
| Робота, яка дозволяє самостійно приймати рішення | Відсутність ефективного контролю з боку вищого керівництва |
| Високий рівень відповідальності та значущості роботи | Відчуття працівників, що вони працюють виключно на боса значущості роботи |
| Цікава робота | Одноманітність у роботі |
| Робота, що вимагає творчого підходу | Рутинна робота |
| Справедливий розподіл роботи | Різний ступінь завантаженості працівників |
| Відсутність стресових ситуацій | Часті стресові ситуації через недоліки в управлінні |
| Гарні стосунки з колегами та керівником | Постійні міжособові конфлікти. Обмежена можливість спілкування на роботі |
| Гнучкий графік роботи | Надмірна регламентація |
| Додаткові пільги | Відсутність пільг |
| Високий рівень інформованості про роботу | Недостатня інформованість про те, що відбувається в організації Відчуття, що від виконавців щось приховують |
Date: 2016-07-05; view: 315; Нарушение авторских прав