Динамика численности работников за 2013-2015 гг. по образованию

Характеристикой, определяющей состояние кадров, является стаж работы на предприятии. Проведенный анализ в таблице 8 показал, что значительное число работников в 2015 году – 53,44 % - работает на предприятии от 5 года до 10 лет, также большое число работников работает на предприятии от 1 до 5 лет. Но доля работников, проработавших менее 1 года также значительна, что свидетельствует о значительном обновлении кадрового состава.

Таблица 8

Структура персонала ООО РИА «Абсолют» по стажу работы

Проведем анализ внешней среды ООО РИА «Абсолют».

Поставщики:

- ООО «Техпром» осуществляет поставку оборудования для производства продукции.

- ООО «Промторг» поставляет материалы для производства печатной продукции.

Конкуренты: лидерами в отрасли по ассортименту и объемам услуг являются ООО «Зебра» и ООО «Аврора».

Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом.

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.

Под сильными сторонами компании мы понимаем виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов, или особенности, обеспечивающие ей дополнительные конкурентные возможности. К сильным сторонам компании относятся следующие: навыки или опыт, ценные материальные активы, квалифицированные кадры, ценные организационные ресурсы, ценные нематериальные активы, конкурентные возможности и т.д.

Опыт и знания компании, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности составляют ее ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе определяется также количеством этих ресурсов и способностью компании мобилизовать их в нужный момент.

Говоря о слабых сторонах, следует иметь в виду отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов, а также виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам, или условия, ставящие ее в неблагоприятное положение. Слабые стороны компании могут быть обусловлены недостатком навыков, опыта или интеллектуального капитала, значимых для конкуренции материальных, нематериальных или организационных ресурсов, конкурентных возможностей в ключевых сферах. Слабые стороны не обязательно делают компанию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов.

Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Аббревиатура SWOT означает:

Strengths - сильные стороны;

Weakness - слабые стороны;

Opportunities - возможности;

Threats - угрозы.

SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО РИА «Абсолют» представлен в таблице 9.

Таблица 9

SWOT-анализ ООО РИА «Абсолют»

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.

PEST анализ - простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.

PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли:

Political - политические;

Economical - экономические;

Socio - cultural - социально - культурные;

Technological - технологические.

PEST - анализ внешней среды косвенного воздействия представлена в таблице 10.

Таблица 10

PEST-анализ ООО РИА «Абсолют»

Анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Наибольшую угрозу для ООО РИА «Абсолют» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сможет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Определим баланс сильных и слабых сторон конкурентной позиции предприятия в таблице 11.

Таблица 11