Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Динамика численности работников за 2013-2015 гг. по образованию
|
|
| Показатели | Отклонение (+;-) | ||||
| 2014/2013 | 2015/2014 | ||||
| Имеющих среднее образование | - 2 | - 4 | |||
| Имеющих среднее профессиональное образование | + 4 | ||||
| Имеющих высшее образование | + 4 | - 10 |
Характеристикой, определяющей состояние кадров, является стаж работы на предприятии. Проведенный анализ в таблице 8 показал, что значительное число работников в 2015 году – 53,44 % - работает на предприятии от 5 года до 10 лет, также большое число работников работает на предприятии от 1 до 5 лет. Но доля работников, проработавших менее 1 года также значительна, что свидетельствует о значительном обновлении кадрового состава.
Таблица 8
Структура персонала ООО РИА «Абсолют» по стажу работы
| Показатели | Изменение в структуре | ||||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
| 1. До 1 года | 17,02 | 15,27 | - 4 | ||
| 2. От 1 года до 5 лет | 21,28 | 22,90 | |||
| 3. От 5 до 10 лет | 52,48 | 53,44 | - 4 | ||
| 4. Свыше 10 лет | 9,22 | 8,39 | - 2 | ||
| Всего | - |
Проведем анализ внешней среды ООО РИА «Абсолют».
Поставщики:
- ООО «Техпром» осуществляет поставку оборудования для производства продукции.
- ООО «Промторг» поставляет материалы для производства печатной продукции.
Конкуренты: лидерами в отрасли по ассортименту и объемам услуг являются ООО «Зебра» и ООО «Аврора».
Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом.
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.
Под сильными сторонами компании мы понимаем виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов, или особенности, обеспечивающие ей дополнительные конкурентные возможности. К сильным сторонам компании относятся следующие: навыки или опыт, ценные материальные активы, квалифицированные кадры, ценные организационные ресурсы, ценные нематериальные активы, конкурентные возможности и т.д.
Опыт и знания компании, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности составляют ее ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе определяется также количеством этих ресурсов и способностью компании мобилизовать их в нужный момент.
Говоря о слабых сторонах, следует иметь в виду отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов, а также виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам, или условия, ставящие ее в неблагоприятное положение. Слабые стороны компании могут быть обусловлены недостатком навыков, опыта или интеллектуального капитала, значимых для конкуренции материальных, нематериальных или организационных ресурсов, конкурентных возможностей в ключевых сферах. Слабые стороны не обязательно делают компанию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов.
Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
Аббревиатура SWOT означает:
Strengths - сильные стороны;
Weakness - слабые стороны;
Opportunities - возможности;
Threats - угрозы.
SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО РИА «Абсолют» представлен в таблице 9.
Таблица 9
SWOT-анализ ООО РИА «Абсолют»
| Возможности: Совершенствование технологии производства. Изменение рекламных технологий. В случае принятия рынком выход на большие объемы.Предложение конкурентоспособных условий финансирования. | Угрозы: Сбои в поставках продукции. Рост темпов инфляции. Изменение уровня цен. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов. Рост налогов и пошлин. | |
| Сильные стороны: Отлаженная сбытовая сеть. Достоверный мониторинг рынка. Высокий контроль качества. Широкий ассортимент продукции и услуг. Рост оборотных средств. Высокая квалификация персонала. Хорошая мотивация персонала. Достаточная известность. Улучшение качества работы. | «Сила и возможности» Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих услуг позволит наличие финансовых средств. Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки.Квалификация персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка. Четкая стратегия позволит использовать все возможности. | «Сила и угрозы» Усиление конкуренции, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов. Известность добавит преимущества в конкуренции. |
| Слабые стороны: Не полная загруженность мощностей. Неучастие персонала в принятии управленческих решений. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Высокие издержки. | «Слабость и возможность» Плохая рекламная политика создает затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента продукции и услуг. Неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу. | «Слабость и угрозы» Неполная загруженность мощностей при росте темпов инфляции может привести к банкротству компании. Появление новых конкурентов ухудшит конкурентную позицию. |
По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
PEST анализ - простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли:
Political - политические;
Economical - экономические;
Socio - cultural - социально - культурные;
Technological - технологические.
PEST - анализ внешней среды косвенного воздействия представлена в таблице 10.
Таблица 10
PEST-анализ ООО РИА «Абсолют»
| PEST-факторы | Возможности | Угрозы |
| Политические и правовые факторы | Стабильная политическая ситуация в стране. | Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. |
| Экономические факторы | Общая характеристика экономической ситуации. | Повышение цен на товар. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. Повышение цен на транспортные перевозки. |
| Социальные факторы | Рост реальных денежных доходов. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодежи к образованию. | Социальная незащищенность населения. |
| Технологические и технические факторы | Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. | Критическое состояние производственной инфраструктуры. |
Анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
Наибольшую угрозу для ООО РИА «Абсолют» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сможет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Определим баланс сильных и слабых сторон конкурентной позиции предприятия в таблице 11.
Таблица 11
Date: 2016-06-06; view: 808; Нарушение авторских прав