Характеристика предприятия и анализ финансово - экономической деятельности

ООО Рекламно издательское агентство «Абсолют» был основан в 1993 году и является компанией, осуществляющей свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости.

ООО РИА «Абсолют» - растущее и перспективное предприятие. Результатом процесса согласования возможностей компании и запросов потребителей является предоставление потребителям продукции и услуг, удовлетворяющих их потребности и получение компанией прибыли, необходимой для ее существования и лучшего удовлетворения запросов потребителей в будущем.

Рекламно издательское агентство включает в себя дополнительные самостоятельные организации, которые работают совместно и отдельно от самой организации «Абсолют».

Для реализации целей и задач общество осуществляет следующие виды деятельности:

- изготовление сувенирной и полиграфической продукции;

- изготовление и размещение наружной рекламы;

- широкоформатная печать;

- реклама на билболдарх 6х3;

- реклама в СМИ;

- журналы и периодические публикации (издание);

- разработка рекламной компании.

Большинство видов рекламных услуг (ролевая, листовая, широкоформатная и флекс - печать, наружная реклама, доставка рекламной продукции, реклама в СМИ и др.) компания производит самостоятельно, что дает ей возможность сохранять низкие цены. А многолетняя работа на рекламном рынке Самары позволяет добиваться для клиентов максимальных скидок и бонусов - в тех случаях, когда услуга оказывается третьим лицом.

Организационная структура ООО РИА «Абсолют» представлена в приложении 1.

Организационная структура ООО РИА «Абсолют» является линейно-функциональной с признаками адаптирования, т.е. процесс деления организации делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются следующие:

- создание реальных условий для единоначалия;

- обеспечение единства распоряжения в системе управления;

- ориентация руководителя в основном на решение оперативных задач;

- простота управления (один канал связи);

- четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего предприятия.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне;

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

- перегрузка информацией;

- концентрация власти в управляющей верхушке.

Линейно-функциональная организационная структура предприятия соответствует масштабам деятельности и является оптимальной. Средства, которые предприятие тратило бы, например, на оплату труда дополнительных работников, ООО РИА «Абсолют» может направить на свое дальнейшее развитие.

Проведем анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО РИА «Абсолют» (таблица 1).

Таблица 1