Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка стилей принятия управленческих решений
|
|
Цель методики - выявление стилей принятия решения испытуемыми. Методика состоит из 51 вопроса, которые распределяются шкалам «Властность» и «Поведение в проблемной ситуации». Сочетание результатов по этим шкалам позволяет выявить стиль принятия решений: авторитарный, реализаторский, ситуационный, маргинальный и попустительский.
Опросник «Личностные факторы принятия решений» (ЛФР). Т.В. Корнилова.
Направлен на выявление двух личностных свойств - готовности к риску и рациональности – как психол. переменных, отражающих характеристики личностной регуляции выборов субъекта (как принятия решений) в широком контексте жизненных ситуаций. Опросник существует в 2 вариантах: 25 пунктов (ЛФР-25) и 21 пункт (ЛФР-21). В обоих вариантах опросника используется трехкатегориальный ответ (1 означает «высказывание хорошо меня характеризует», -1 означает, что «высказывание ко мне не относится» и 0 «характеризует меня наполовину»). Опросник строится на предположении о возможности осознавания личностью того, в какой степени для нее характерны продуктивные способы разрешения ситуаций неопределенности, т. е. пункты, входящие в опросник, отражают субъективные репрезентации личностного риска в самосознании. В основе подбора пунктов опросника лежала методика Q-сортировки немецкого психолога Х. Вольфрама - EQS, включавшая изначально 3 шкалы - нерешительности, рискованности и рациональности. В опросниках ЛФР были усилены 2 последние шкалы, а шкала нерешительности убрана, поскольку оказалась связанной с тревожностью, но не с характеристиками выборов субъекта. Русскоязычная модификация включает 2 шкалы: 1) Личностная готовность к риску; 2) Субъективная рациональность.
Тест «Стили руководства»
Цель исследования: определить стиль руководства коллективом, как он определяется самим руководителем.
Оборудование: бланк методики, принадлежности для письма.
Процедура исследования: руководителю предлагается после прочтения инструкции выполнить задание. Тестовые задания (вопросы) приведены в приложении.
Обоснование выбранных методик представлено ниже в таблице 1.
Таблица 1
| Методика | Обоснование | |
| Оценка стилей принятия управленческих решений | Данная методика позволяет выявить стиль принятия решений: авторитарный, реализаторский, ситуационный, маргинальный и попустительский. в данном исследовании также позвролит выявить различия в стилях принятия решений у мужчин и женщин | |
| Опросник «Личностные факторы принятия решений» | Методика выявляет такие показатели принятия решений, как готовность к риску и рациональность | |
| Тест «Стили руководства» | С помощью данной методики выявляется стиль руководства, который является и качественным показателем принятия решений, делегирования полномочий, взаимоотношений с подчиненными | |
Date: 2016-05-23; view: 1631; Нарушение авторских прав