Сущность и функции управления предприятием

Управление –непрерывный информационный целенаправленный процесс воздействия на коллективы, обеспечивающий их целенаправленное поведение в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды путем принятия управленческих решений. Ключевое понятие управления – воздействие. Оно связано с деятельностью субъекта управления по переводу объекта управления в новое желаемое состояние. Причем воздействие может быть разным по объему, содержанию, направленности, методам. В зависимости от этого меняется сущность процесса управления. Управление выполняет множество функций. Понятие функция в управлении используется как вид деятельности. Среди функций управления выделяют следующие классы: · планирование; · организация; · мотивация; · исследование; · контроль и учет; · анализ и регулирование. Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с определением целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей. Организация является второй функцией управления. Ее задачей является формирование структуры управления организацией, а также обеспечение всем необходимым для ее нормального функционирования – персоналом, зданиями, оборудованием, финансовыми ресурсами и т. д. Мотивация – функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно эффективно воздействовать на него. При этом важно помнить, что человеком движет не одна изолированная потребность, а их сочетание и приоритеты потребностей могут меняться. Исследование — это новая функция современного управления, и рассматривается как вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления процессами в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Процесс контроля состоит из трех основных элементов: · установления стандартов деятельности системы (нормативов), подлежащих проверке. Это может быть точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени или вытекающие из принятых планов; · измерения того, что было достигнуто, и сравнения достигнутого с ожидаемыми результатами. Различают следующие виды контроля: · предварительный – осуществляется до начала непосредственных работ. Его основная задача состоит в проверке готовности системы, ее персонала к работе; · текущий – осуществляется непосредственно в ходе проведения работ; · заключительный – осуществляется после того, как работа выполнена. Анализ и регулирование заключаются в корректировке значений параметров управленческих процессов, если текущие результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Date: 2016-05-23; view: 394; Нарушение авторских прав