Дайте характеристику теории качеств Маккоби

1) Craftsmen (профессионалы)

Самооценка базируется на профессиональных знаниях и самодисциплине. Они требуют удовлетворения посредством решения проблем в сфере их занятости. Предпочитают структурированную проектную работу. Они являются перфекционистами, работают в основном в области разработок новых продуктов и испытывают (почти детскую радость) от технически совершенного продукта

2) Jungle Fighters (борцы)

Стремятся доминировать во всех областях, создают личные «места власти» и завоевывают, основываясь на них место в организации. При этом зачастую пренебрегают традициями и правилами игры. Характерным для таких людей является ярко выраженное самосознание.

3) Company men (человек компании)

Чувствуют себя частью организации и строго придерживаются её правил. Будущее компании для них так же важно, как и собственная карьера. Тем самым они являются важной опорой организации. В связи с отсутствием внутренней энергии и готовности рисковать они больше всего подходят для выполнения бюрократической работы на среднем уровне управления

4) Games men (игрок)

Они видят свою собственную позицию в организации как конкурентную среду, в которой они должны из принципа всегда побеждать. При этом они борются честно и со взвешенными рисками. Несмотря на это, они способны работать в команде, гибки.

Типы нарциссизма

Руководители-нарциссы имеют крайне эгоистическое отношение к другим, подвержены мании величия и экстремальную зависимость от необходимости постоянного восхищения со стороны подчинённых.

1) конструктивный нарциссист

Рассматривается как относительно здоровый управленческий кадр, может в целом хорошо обращаться с подчинёнными и является исключительно целеориентированным (поэтому зачастую производит впечатление холодного и высокомерного человека. В качестве принимаемых управленческих решений можно назвать анализ и консультирование.

2) самообманывающий нарциссист

Не уверен в принятии решений, поэтому из страха ищет поддержку коллег и сотрудников. Он хочет быть любимым среди людей и ищет восхищения от людей, с которыми он общается.

3) реактивный нарциссист

Самая тяжёлая форма. Руководители окружают себя льстецами. Судьба сотрудников их не интересует, они игнорируют их потребности. При принятии решений склоняются к тому, чтобы не брать на себя рискованные проекты без должного анализа. Являются очень чувствительными к критике и ищут причину своих ошибок преимущественно в других людях.