Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Все функции классифицируются на общие и специальные( функции организации)
1 .Общие функции отражают сущность менеджмента и не зависят от объекта управления, т.е. они присуще любым организациям, как коммерческим, так и некоммерческим. Данные функции характеризуют процесс менеджмента в пространстве. Общие функции взаимосвязаны между собой, протекают друг в друга. Планирование – (включает в себя целепологание) решение о том, какими должны быть цели организации и что необходимо делать членам организации для достижения этих целей. Организация – построение структуры объекта и субъета управления и взаимосвязей между ними. Мотивация – процесс побуждения себя и других по достижению личных целей и целей организации. Контроль – сравнение достигнутого с запланированным. Функции организации характеризуют процесс менеджмента с содержательной стороны, т.е. отражают содержание менеджмента для разных объектов. Наряду с общими функциями происходит процесс обособления специальных (конкретных) функций управления, отражающих отраслевые особенности, структуру производства и стадии производственного процесса. Например, на крупном машиностроительном предприятии к таким функциям относятся управление научными разработками, технической подготовкой производства, материально-техническим снабжением, сбытом, основным и вспомогательным производствами, финансами, персоналом, качеством и др. Функции управления постоянно развиваются, наполняясь новым содержанием, в частности, в условиях формирования рынка, научно-технического прогресса появляются новые функции, такие как маркетинг, управление инновационной деятельностью, управление риском, креативное планирование и управление, управление организационными знаниями и др. Общие и специальные функции менеджмента взаимосвязаны друг с другом. Так, выполнение каждой специальной функции управления предполагает выполнение всех общих функций менеджмента. К примеру, чтобы управлять основным производством, качеством или финансами, необходимо эти процессы планировать, организовывать, контролировать, а людей, их осуществляющих, мотивировать.
Date: 2016-05-15; view: 766; Нарушение авторских прав |