Значение, задачи, основные направления использования трудовых ресурсов

Цель анализа – найти резервы повышения эффек-сти произ-ва за счет роста производ-ти труда и рац-ого использования рабочего времени.

Анализ целесообразно начать:

- с выявления соотношения между объемом производства, численностью, производительностью труда;

- с исследования влияния на объем продукции экстенсивных и интенсивных показателей использования труда.

В процессе анализа изучаются:

1. Обеспеченность производства трудовыми ресурсами.

2. Использ-ие тр-ых ресурсов и рабоч.времени в проц-се произв-ва.

3. Эффективность использования трудовых ресурсов.

4. Эффективность использования средств на оплату труда.

5. Выявление резервов повыш-я эффек-ти исполь-ия тр-ых ресурсов.

Основные задачи анализа:

1. В области использования рабочей силы:

- исследование численности, состава, структуры;

- установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства;

- проверка использования рабочего времени;

- разработка ОТМ для достижения лучших результатов;

- изучение динамики и причин движения рабочей силы;

- анализ влияния численности на динамику продукции.

2. В области производительности труда:

- установление уровня производительности по цехам, рабочим местам, в целом по предприятию (в динамике)

-определение экстен-ых и интен-ых факторов роста производ-сти труда;

- выявление всех факторов, приводящих к потерям рабочего времени;

- выявление резервов и их влияние на объем продукции.

3. В области оплаты труда:

- проверка степени обос-сти применяемых форм и систем оплаты труда;

- определение размеров и динамики ср. заработной платы по категориям;

- выявление отклонений в численности и средней заработной плате;

- изучение эффективности системы премирования;

-сравнение темпов роста зараб. платы с производительностью труда;

- выявление резервов и их влияние на ТЭП.

Источники информации: План по труду, Форма №1-Т«Сведения о чис-ти и зараб. плате раб-ков по видам деятельности», Форма №5 «Отчет о затратах на производство» (приложение к бухгалтерскому балансу), Статистическая отчетность отдела кадров по движению персонала, Данные табельного учета, выборочных наблюдений, сведений о трудоемкости продукции и т.д.

Основные направления ОАО «ТН» по росту ПТ: повышение технич.уровня пр-ва, соверш-ие орг.структуры и управленч.процессов.

С 2006 по 2012 гг. ПТ выросла в нефтедобыче на 31%, в нефтехимии – на 50%, в машиностроении – на 40%.

Совет директоров одобрил программу по повышению ПТ до 2018 г. Она вкл.новую технику и технологии, телекоммуникацион.мониторинг и методики бережливого пр-ва.