Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ эффективности использования оборотных средств
Показателями эффективности использов-я оборотных ср-в явл-ся: 1) коэффициент оборачиваемости 2) длительность оборота 3) рентабельность об-ого капитала 4) коэффициент загрузки оборотных средств. 1) Цель анализа оборачиваемости – оценить способность п/п приносить доход путем совершения оборота: Д – Т – Д’, т.е. охарактеризовать условия упр-я оборотным капиталом и оценить их влияние на фин. состояние п/п. Коэф. оборачиваемости = Выручка от реализации/Обор-ые ср-ва. 2) Длительность оборота = 360/Коэф-т оборачиваемости Скорость оборота находится в прямой связи с показателями рентабельности. Рост коэффициента оборачиваемости в динамике говорит о повышении эффективности использ-я имущества с т.зрения извлечения прибыли и способствует рентабельности капитала. А следовательно один из резервов повышения рентабельности компании – рост оборачиваемости активов. 3) Рентабельность оборотного капитала находится как отношение прибыли к среднегодовой сумме оборотного капитала: ROA = ЧП/ОА. 4) Величина, обратная скорости оборота, показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средств в обороте и называется коэффициентом загрузки оборотных средств: Чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее они используются. Для количественной оценки эффективности использования оборотных средств рассчитывают величину высвобождения оборотных средств. Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение - это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, когда плановый объем производства продукции выполнен при меньшей величине оборотных средств по сравнению с плановой потребностью. Относительное высвобождение оборотных средств происходит тогда, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнением плана производства продукции. При этом темп роста производства опережает темп роста остатков оборотных средств. Повышение эфф-ти исп-ия достиг-ся за сч.ускорения оборач-ти. Оно достиг-ся за сч.экономии и рац-го исп-ия материалов и ТЭР (топливно-энергентич.ресурсов), разработки экон.обоснов-х нормативов. Нормир-ие – важнейш.инструмент упр-ия об.ср-ами. В связи с дальнейшим усложнением разработки нефт.месторождений потребление МТР будет увилич-ся. Следов-но, будет увелич-ся материалоемкость. Поэтому внедр-ся прогрессивн.технологии, в т.ч. малоотходные и безотходные. На стадии обращения большое значение имеет совершенствование расчетов с дебиторами и кредиторами. Об эфф-ом исп-ии об.ср-в, кроме коф-та оборач-ти, говорят показатели: - снижение периода оборач-ти, - рост рент-ти обор.капитала, - коэф-ты ликвидности (они д.б. в норме) Излишек произ-х запасов говорит о спаде активности. Большие сверхплановые запасы приводят к росту складских расходов, замораживанию об.капитала, замедлению оборач-ти, ухудшению фин.состояния. Меры: 1) разраб-ся лимиты расходов складских остатков с разбивкой по месяцам, 2) ввод-ся показатели премир-ия ИТР в зав-ти от норматива складских ост-в, 3) ежемесячно довод-ся до руков-ей цехов о наличии на складах матер-в, рассч-ся годовая потребность по материалам, 4) запрещ-ся приобретение запасов, имеющ-ся на складах в пред.полугодовой потребности, 5) нормирование. В ОАО «ТН» централизовано МТО. Ускорение оборач-ти достиг-ся за счет: 1) велич-ия объема пр-ва и реализ-ии, 2) улучшения всех качествен.показателей, 3) мобилизации внутрипроизв-х резервов (высвобождение их оборота об.ср-в и напр-ие их на др.нужды), 4) сокращения нерпоизводит.потерь времени, что увеличивает выпуск прод. и т.д. Рациональное исп-ие матер.ресурсов не явл-ся фактором увелич-ия с/с-ти. Эфф-ое упр-ие ПЗ не означ.минимизации коэф-та оборач-ти. Date: 2016-05-14; view: 472; Нарушение авторских прав |