Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Для расчета эффективности используется показатель рентабельности персонала:

Rпер = (П от РП / ССЧ) * 100%

Существуют 2 факторные модели рентабельности персонала:

1) анализируется влияние факторов:

- рентабельность продаж (Прибыль / Выручка)

-обор-ть капитала (Выручка / капитал)

- капиталовооруженность труда (капитал / численность рабочих)

Rпер = П/В * В/KL * KL/ССЧ

2) рассчитывается влияние факторов:

- рентабельность продаж

- уд. вес выручки в товарной продукции (В / ТП)

- ПТ =(ТП / ССЧ)

Rпер = П/В * В/ТП * ТП/ССЧ

Эфф-ть исп-ия трудовых ресурсов характеризует также показатель ПТ.

ПТ на промыш-х п/п-ях опр-ся кол-вом продукции, выраб-ой раб-ком в ед-цу времени или кол-вом раб.вр-ни, затрач-ым на ед-цу продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяются показатели:

1.Обобщающие (среднечасовая, среднедневная, год. выработка одним рабочим) 2. Частные (трудоемкость продукции, выпуск продукции за 1 человеко день, человеко час) 3. Вспомогательные (объем работ за единицу времени, затраты времени на производство ед. продукции).

Ср.часовая выр-ка это отношение объема прод. к числу отраб-ых чел-часов.

Ср.дневная выр-ка опр-ся отношением объема продукции к числу отраб-ых чел-дней всеми раб-ками.

Ср.годовая выр-ка 1 раб-ка исчис-ся отнош-ем объема прод. к ССЧ раб-ков.

Среднегодовая выработка зависит от следующих факторов:

- доли рабочих в общей численности ППП - УД

- количества отработанных дней - Д

- продолжительности рабочего дня - П

- средне часовая выработка 1 работника - ЧВ

ГВ = УД* Д* П * ЧВ (сделать цепные подстановки)

В заключении анализа производительности труда необходимо предложить конкретные меры по обеспечению роста производительности труда:

1) увеличение выпуска продукции (ГТМ, модернизация)

2) сокращение затрат труда на производство продукции (улучшение организации производства, автоматизация, механизация производства, интенсификация производства, совмещение профессий, расширение зон обслуживания)

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда можно предложить в зависимости от особенности экономической ситуации на предприятии следующие варианты:

1. увеличение выпуска продукции при снижении затрат на ее производство

2. рост объема производства при неизменных затратах труда

3. стабилизация объема производства при снижении затрат труда

Снижение трудоемкости является важным фактором повышение производительности труда. В процессе анализа трудоемкости изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню и влияние ее на производительности труда. Трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и производительность труда, но взаимосвязь обратная.

Зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

∆ЧВ% = ∆Т% *100 / 100 - ∆Т%

И наоборот, зная темп прироста производительности труда, можно определить % снижения трудоемкости продукции.

∆Т% = ∆ЧВ% *100 / 100 + ∆ЧВ%

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем ПТ существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Снижение трудоемкости – важнейший фактор снижения ПТ. Этого можно достичь проведением различных ОТМ (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производства совершенствование организации производства и труда.).