Введение. Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических путей в их деятельности

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических путей в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, увеличение дохода, открытие путей для новых рынков и удовлетворение потребностей потребителя. Вместе с тем увеличивается влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и покупателей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия ресурсами и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий.

Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономическая реорганизация, а общим замыслом является децентрализация управления и смещение основных этапов регулирования на новый уровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Любое предприятие должно, в основном, самостоятельно находить путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Главная проблема реформирования экономики в России состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей работоспособности в крайне не удобных условиях.

Главная отличительная черта предприятий, действующих на сегодняшний день, состоит в том, что они функционируют в не стабильных экономических условиях. Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без разорения к системе, при которой банкротство фирм, возможно, связано с периодом некоторой неясности. Кроме того, обстановка становится более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями и не могут принимать практических постановлений в важных вопросах касающихся управления фирмой.

Ключевыми понятиями структур управления являются связующие элементы (отношения), уровни и полномочия. Формами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (директора, специалисты, рабочие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято, то или иное количество специалистов, выполняющих определенные действия. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:

1. В зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

2. Отправляясь от характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, деятельность и управление, контролирующие все процессы в организации.

Данное введение является сокращённым толкованием первой главы учебника "Совершенствование организационной структуры управления предприятием",и является отправным пунктом моей курсовой работы.