Внутренний

Сила Слабость

ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ	СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНТЕГРАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ДИВЕРСИ­ФИКАЦИЯ	ОТКАЗ ОТ ВЛАДЕНИЯ ЛИКВИДАЦИЯ

Матрица стратегического SWOT - анализа.

Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен максимально тщательно, так как на результат, как утвер­ждают специалисты, может повлиять даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы. Но еще более сильное влияние имеет «субъективный фактор», привносимый участниками процесса (директор, специа­листы, менеджеры) при обсуждении той или иной ситуа­ции. За счет этого результат анализа пополняется еще и философией стратегии, которая, присутствуя в рассужде­ниях, не вписывается ни в одну клетку матрицы, но объе­диняет их в единое целое.

Выбор эффективной маркетинговой стратегии, соот­ветствующей внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке, производится путем построения матрицы корреляционного SWOT-анализа.

Маркетинговая стратегии предприятия определяется исходя из сопоставления (корреляции) описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон мат­рицы. Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии. Например, для левой нижней зоны матрицы характерны стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе много угроз. Здесь