Примеры методических подходов к реализации консультационных проектов

Метод «логической матрицы» "Центра Бизнес Практики "Лидер

Проект, представленный в формате «логической матрицы», где каждое действие консультанта приводит к измеримым результатам, повышает доверие и подтверждает профессионализм консультанта, снижая риски заказчика.
Метод «логической матрицы» позволяет:

· упростить процесс восприятия Клиентом логики проекта

· ускорить процесс согласования.

· связать достижение стратегических целей компании с реализацией данного консультационного проекта.

· структурировать проект с акцентом на логике и целях, а не только на сроках и мероприятиях

Таблица 9.2.1

Логическая матрица проекта "Центра Бизнес Практики "Лидер

Разработка матрицы консультационного проекта:

• определение цели проекта, ожидаемых результатов и мероприятий;
• формулировка предположений, связанных с целями, ожидаемыми результатами и мероприятиями;
• определение индикаторов, которые необходимы для измерения достижений, достигнутых в ходе осуществления данного проекта;
• определение источников информации, которые будут подтверждать достоверность индикаторов

Проект: оптимизация затрат на Волгоградском судостроительном заводе
"Центр Бизнес Практики "Лидер"

Описание проекта:

Завод специализируется на строительстве судов коммерческого флота: танкеров и сухогрузов различных проектов для речных, смешанных «река-море» и морских условий плавания.

Постановка задачи:

Выявить резервы оптимизации затрат на предприятии.