Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






При понижении в должности;





5) при увольнении сотрудника (когда организация оказывает ему помощь в переквалификации или поиске нового места работы).

Программа адаптации может носить характер общей (затрагивает во-просы функционирования организации в целом) или специализированной (составляется для определенного подразделения и рабочего места).

Общая адаптационная программа включает в себя такие мероприятия:

· общее ознакомление с организацией

· система оплаты труда в организации;

· социальный пакет (

· охрана труда и техника безопасности;

Вводное ориентационное собеседование проводится в первый день работы нового сотрудника его непосредственным руководителем в присутствии представителя кадровой службы. Основные вопросы, обсуждаемые во время собеседования таковы:

· история организации;

· виды деятельности организации, ее сильные и слабые стороны, основные клиенты, партнеры и конкуренты;

· стратегия развития организации, стратегические, оперативные и те-кущие цели;

· организационная структура, основные подразделения

· карта бизнес-процессов;

· сферы, цели и ожидаемый результат деятельности нового сотруд-ника.

 

Организационное сопровождение функции адаптации предполагает:

1) закрепление функции адаптации за определенным структурным подразделением

2) методические рекомендации, базы данных по сотрудникамъ

3) организация процесса адаптации (проведение собеседований, тренингов, инструктажа, обучающих семинаров).

Менеджмент организации еще до прихода нового работника осуществляет ряд необходимых действий по подготовке адаптационных мероприятий: готовятся должностные инструкции, квалификационные карты, необходимые информационные материалы; назначаются наставники или неформальные кураторы из числа опытных сотрудников; проверяется готовность рабочего места; работники соответствующего подразделения информируются о приходе новичка.

Завершать процесс адаптации рекомендуется аттестационнымсобесдованием, позволяющим подвести итоги адаптационного периода и запланировать дальнейшие мероприятия по повышению эффективности труда сотрудника.

 

Date: 2016-02-19; view: 399; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию