Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Определение целевой ориентации системы управления





 

Важнейшая задача системного анализа – обеспечить наиболее полную и эффективную реализацию целей организации. Поэтому необходимо четко определить целевую ориентацию системы управления.

Устанавливаются миссия и цели организации, определяется иерархия целей. Тем самым формируется единая система целей организации, в которой представлены все основные виды целей: стратегические и текущие, внешнего и внутреннего функционирования, генеральные и второстепенные. Целостность системы целевой ориентации организации и, соответственно, управления организацией обеспечивается:

- наличием единого интереса владельцев организации;

-совместным действием совокупности факторов внутренней среды, составляющих единый потенциал организации и определяющих ее возможности;

- общим действием совокупности факторов внешней среды, определяющих единые условия функционирования организации в целом;

- наличием тесных системообразующих связей между уровнями, подразделениями, направлениями и функциями управления.

Построение системы целевой ориентации идет декомпозиционным путем. Устанавливается миссия организации. Определяются главные цели организации, реализация которых обеспечивает выполнение миссии. Осуществляется декомпозиция главных целей на отдельные частные подцели, те в свою очередь подразделяются на подцели второго уровня и т.д. Таким образом осуществляется построение единой системы целей организации, имеющей вид графа – дерева целей [31, с.253]. Декомпозиция целей организации может осуществляться по направлениям и функциям управления, по видам деятельности и продуктовым группам, по отдельным подразделениям и основным должностным позициям. Поэтому возможно несколько вариантов декомпозиции главной цели. Дерево целей, построенное на основе функциональной декомпозиции приведено на рисунке 26, а на основе декомпозиции по подразделениям организаций – на рисунке 27.

Правила декомпозиции главной цели на подцели:

- главная цель, находящаяся в вершине графа должна содержать описание конечного результата, который предполагается достигнуть;



- при развертывании главной цели в иерархическую структуру целей, следует учитывать, что реализация подцелей последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

- не должно быть прямой взаимозависимости между разными подцелями одного уровня;

- фундамент дерева целей составляют конкретные цели выполнения определенных работ, действий, операций.

Исследование целевой ориентации системы управления предполагает установление не только тех целей, которые должны реализовываться, но и тех, которые реализуются в действительности. Последние могут устанавливаться на основе анализа конкретных решений и действий реально осуществляемых системой управления и ее компонентами. Выявляются расхождения между объективно целесообразными и субъективно реализуемыми целевыми ориентирами на всех уровнях системы управления. Определяются основные причины таких расхождений. Одной из важнейших причин является разрыв между интересами организации и интересами системы управления, которая начала работать на саму себя.

 

1-й уровень главная цель организации

целевой

ориентации

главные цели по функциональным подсистемам

 
 


2-й уровень технико- организа- экономи- социально-

целевой технологи- ционная ческая психологи-

ориентации ческая ческая


3-й уровень

целевой цели по отдельным функциям управления

ориентации

               
       

 


техническая оснащенность   технология   разработка новых продуктов   администрирование   организация производствен. процесса   организация труда   финансы   экономический анализ и планирование   оплата труда   социально-психологический климат в коллективе   социально-психологические хар-ки работников

Рис. 26. Дерево целей, построенное на основе функциональной






Date: 2015-05-23; view: 253; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию