Тренинг как комплексная технология

Основные тренинговые программы

1. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения:

· Тренинг философии и стратегии организации.

· Тренинг принятия решений.

· Тренинг стратегического мышления

· Тренинг изменений.

2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации:

· Тренинг формирования команды.

· Тренинг лидерства.

· Тренинг личностного влияния.

· Тренинг разрешения конфликтов.

· Управление проектами, проектный менеджмент.

· Управление временем.

· Тренинг решения проблем и принятия решений.

· Тренинг кросс - культурных коммуникаций.

3. Программы, направленные на развитие личностных качеств, навыков и умений сотрудников организации:

· Тренинг эффективной коммуникации.

· Тренинг креативности в менеджменте.

· Тренинг уверенности в себе.

· Тренинг ведения переговоров.

· Тренинг продаж.

· Тренинг сенситивности.

· Мотивационный тренинг.

· Тренинг влияния и противодействия влиянию.

· Тренинг психосаморегуляции.

4. Программы, направленные на подбор персонала:

· Ассессмент – центры.

· Адаптационные (Ознакомительные и ориентационные тренинги).

5. Программы, направленные на изучение продуктов и услуг, производимых организацией.

· Тренинг знания продукта. (Компании, конкурентов).

· Тренинг ассортимента.

Отличия бизнес-тренинга, психологического и профессионального тренинга

(Сидоренко Е.В. Технология создания тренинга. – СПб., «Речь», 2007. – 328 с.)