Пояснительная записка. Методические указания по выполнению практических работ

МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания по выполнению практических работ

(повышенный уровень)

Белово

Введение

Практическое занятие 1

Практическое занятие 2

Практическое занятие 3

Практическое занятие 4

Практическое занятие 5

Практическое занятие 6

Практическое занятие 7

Практическое занятие 8

Практическое занятие 9

Практическое занятие 10

Список используемой литературы

Пояснительная записка

Менеджмент является особым видом деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной трудовой деятельности. Кроме функциональной характеристики управления, отвечающей на вопросы, что и как делается в управлении, очень важным аспектом рассмотрения являются такие, как взаимосвязь управления и системы отношений в организации, управление и внешняя среда организации, лидерство.

Цель методических указаний -повысить эффективность процесса изучения менеджмента за счет усиления связи теории с практикой, использования активных форм обучения, выработки у студентов навыка анализа организационно – производственных ситуаций и принятия конкретных управленческих решений.

Задачи методических указаний:

· получение навыков работы в коллективе, способствующих возникновению группового взаимодействия;

· развитие навыков в принятии решений;

· приобретение практических навыков управленческой деятельности.

Методические указания содержат тесты, конкретные ситуации, упражнения, компьютерные тесты – тренинги, деловые игры.

В результате проведения практических работ студент должен:

знать:

· организационную структуру управления организаций;

· принципы менеджмента;

· психологические аспекты управления;

· способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе;

· способы и средства обеспечения системы менеджмента;

· подходы к выбору управленческих решений;

уметь:

· проводить анализ внешней и внутренней среды организации;

· обосновывать процесс принятия рационального решения;

· определять личностные характеристики индивида и оценивать способности персонала (кандидата);

· оценивать стадии зрелости коллектива;

· оценивать мотивационные потребности людей.

Методические указания разработаны на 34 часа.