Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практическая ситуация 1.5
|
|
Бывшее оборонное предприятие успешно экспортирует свою продукцию: выручка от ее реализации полностью покрывает текущие затраты и начисленную амортизацию огромного количества машин и оборудования. Смущает только одно: для производства этой продукции используется менее трети имеющихся мощностей. Оставшееся оборудование поддерживается в работоспособном состоянии в надежде на будущее.
Потрясающая экономическая эффективность? Гениальный менеджмент? Или плохо посчитанные затраты? Скорее, последнее.
Дело в том, что продукция, пользующаяся таким спросом за пределами нашей Родины, уникальна. Ее конкурентные преимущества основаны на интеллектуальных прорывах, сделанных еще в годы советской власти. Она опережает время. И именно эта интеллектуальная составляющая позволяет ее производителям получать «сверхприбыль».
На самом деле никакая это не сверхприбыль, а интеллектуальная рента. Доход от результатов научных и конструкторских изысканий, воплощенных в данной продукции. Но, поскольку никакой ренты наш производитель не платит, он и не считает нужным ее учитывать. Это и обусловливает неэффективное экономическое поведение менеджмента.
Присваиваемую ренту от интеллектуальной собственности горе-руководители ошибочно считают своей прибылью. И направляют полученные деньги не на воспроизводство истинного источника своего благоденствия - в новые конструкторские разработки, а на поддержание избыточных производственных мощностей. Направляют, не задумываясь о том, что через несколько лет, когда другие разработчики догонят и перегонят прошлые достижения их предшественников, избыточным станет уже весь имеющийся производственный комплекс.
А в основе этих драматических по своим последствиям решений лежит невинная, на первый взгляд, неразбериха с доходами и расходами.
Получается, что такая легкая, на первый взгляд, задача сравнения между собой доходов и расходов предприятия требует значительных интеллектуальных усилий. Потому что ни доходы, ни расходы не существуют сами по себе. То, что мы понимаем под доходами и расходами, существеннейшим образом зависит от той задачи, которую мы решаем.
Date: 2015-05-19; view: 464; Нарушение авторских прав