Практическая ситуация 1.5

Бывшее оборонное предприятие успешно экспортирует свою продук­цию: выручка от ее реализации полностью покрывает текущие затраты и начисленную амортизацию огромного количества машин и оборудования. Смущает только одно: для производства этой продукции используется ме­нее трети имеющихся мощностей. Оставшееся оборудование поддержи­вается в работоспособном состоянии в надежде на будущее.

Потрясающая экономическая эффективность? Гениальный менедж­мент? Или плохо посчитанные затраты? Скорее, последнее.

Дело в том, что продукция, пользующаяся таким спросом за пределами нашей Родины, уникальна. Ее конкурентные преимущества основаны на интеллектуальных прорывах, сделанных еще в годы советской власти. Она опережает время. И именно эта интеллектуальная составляющая позволя­ет ее производителям получать «сверхприбыль».

На самом деле никакая это не сверхприбыль, а интеллектуальная рен­та. Доход от результатов научных и конструкторских изысканий, воплощен­ных в данной продукции. Но, поскольку никакой ренты наш производитель не платит, он и не считает нужным ее учитывать. Это и обусловливает не­эффективное экономическое поведение менеджмента.

Присваиваемую ренту от интеллектуальной собственности горе-руко­водители ошибочно считают своей прибылью. И направляют полученные деньги не на воспроизводство истинного источника своего благоденствия - в новые конструкторские разработки, а на поддержание избыточных про­изводственных мощностей. Направляют, не задумываясь о том, что через несколько лет, когда другие разработчики догонят и перегонят прошлые достижения их предшественников, избыточным станет уже весь имеющий­ся производственный комплекс.

А в основе этих драматических по своим последствиям решений лежит невинная, на первый взгляд, неразбериха с доходами и расходами.

Получается, что такая легкая, на первый взгляд, задача сравнения меж­ду собой доходов и расходов предприятия требует значительных интеллек­туальных усилий. Потому что ни доходы, ни расходы не существуют сами по себе. То, что мы понимаем под доходами и расходами, существенней­шим образом зависит от той задачи, которую мы решаем.