Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Функции менеджера проекта





Руко­водитель проекта является главной фигурой в процессе управления проектом.Это, как правило, пред­ставитель проектной или проектно-строительной фирмы. Чаще всего он полностью пред­ставляет интересы заказчика, наделяется соответствующими пол­номочиями и ресурсами, несет материальную ответственность за конечные результаты.

Различают следующие варианты схем управления проектом:

1) «основная схема», когда менеджер проекта является представителем («агентом») заказчика и финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма – участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за ко­ординацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимуществом такой схемы является объективность менеджера, а недостатком то, что риск за судьбу проекта лежит на заказчике;

2) «схема расширенного управления», в которой менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Он обеспечивает управление и координацию процессов проекта по со­глашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксиро­ванной цены. Менеджером проекта может быть подрядная или консалтинговая фирма (иногда – инжиниринговая), которая управляет про­ектом, координирует поставки и работы по инжинирингу;

3) «схема ускоренного строительства», когда менеджером проекта является проектно-строительная фир­ма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявлен­ной стоимостью проекта.

При любой схеме управления менеджер проекта должен иметь хорошую инженерную подготовку, высокие деловые качества, экономическое мышление и опыт работы, он должен уметь взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации.

Основными функциями руководителя проекта являются:

1) оказание консультационной помощи заказчику;

2) выбор проектировщиков и подрядчиков;

3) организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;



4) подготовка документов для заключения контрактов;

5) оформление договора на поставку материалов;

6) планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;

7) контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства;

8) ввод объектов в эксплуатацию.

Таким образом, руководитель проекта координирует практичес­ки все стороны деятельности по реализации проекта – от его за­мысла до воплощения. Управляющий проектом включается в работу уже на предпроектной стадии при технико-экономическом обосно­вании проекта, участвует в оценке наиболее рационального вари­анта проекта, в выборе подрядчика, организации финансирования, подписании контракта и на всех последующих этапах, включая ввод объекта в эксплуатацию. Эффективно организованная система кон­троля и тесное взаимодействие с постоянными и привлеченными членами команды способствуют тому, что руководитель проекта бу­дет принимать правильные решения. Заказчики обычно требуют, чтобы руководитель проекта находился там, где ведутся основные работы. Однако конкретное выполнение указанного требования мо­жет быть различным в зависимости от решения заказчика.

Одни заказчики считают, что с завершением этапа организации производства и началом строительно-монтажных работ офис руко­водителя проекта должен быть перемещен непосредственно на стро­ительную площадку. Другие же заказчики уверены, для руководите­ля проекта характер работ, выполняемых на строительной площад­ке, не имеет принципиального отличия от работ по инжинирингу. В этом случае на строительной площадке, как правило, находятся под­разделения и члены команды, ответственные за строительство. При­нятие решения о размещении членов команды также зависит от про­должительности работы над проектом. При продолжительности проекта менее 3 месяцев трудно оправдать затраты на перемещение персонала. Если же продолжительность проекта превышает 6 месяцев, то перемещение персонала обычно вполне обосновано. При продолжительности проекта от 3 до 6 месяцев это решение зависит от характера проекта, организационной структуры конкретной фирмы и обычного размещения работников, выделяемых для работы над проектом.








Date: 2015-05-18; view: 433; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.004 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию