Управление объемом производства продукции

Прежде чем производить какой-нибудь товар, производителю необходимо изучить рыночный спрос на данный товар, поскольку любое производство целесообразно открывать, если продукция необходима рынку и, наоборот, не имеет смысла производить товар, если впоследствии придется навязывать его потребителю путем скидок, распродаж и т.п.

Если спрос был изучен и производитель пришел к выводу, что товар производить целесообразно, необходимо определиться с объемами производства.

Управление объемом производства продукции сводится к анализу необходимого количества продукции, которое предприятие производит или собирается производить для обеспечения своей безубыточности.

Безубыточная работа предприятия предполагает, что объем продаж покрывает постоянные и переменные затраты. Следовательно, для успешной работы предприятия необходимо найти тот критический объем производства продукции, при котором предприятие еще не имеет прибыли, но и уже не терпит убытков (точку безубыточности).

Анализ безубыточности предприятия следует начинать с расчета критического объема производства или тех затрат (постоянных и переменных), которые необходимо произвести для достижения нулевой прибыли.

Т_б.у. = А_общ. / Д_м.д., (14.1)

где Т_б.у. – точка безубыточного объема производства;

Д_м.д. – доля маржинального дохода.

Д_м.д. = МД / В, (14.2)

где МД – маржинальный доход, руб.

МД = В – З_пер., (14.3)

где В – выручка от реализации продукции, руб.;

или МД = А_общ. + П_рп (14.4)

При расчете критического объема производства выручку, постоянные и переменные затраты принимают для одного и того же объема производства.

Так, например, на предприятии постоянные затраты (заработная плата АУП, отчисления от заработной платы АУП, освещение административных

помещений, арендные платежи) на производство изделия «А» составили 16850 руб., переменные затраты (сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, освещение и отопление производственных помещений, заработная плата рабочих с отчислениями) на весь выпуск составили 71650 руб. Всего было произведено 1000 изделий. Продукция была реализована в

количестве 1000 шт. на сумму 110000 руб. Произведем расчет точки безубыточности.

МД = 110000 – 71650 = 38350 руб.

Д_м.д. = 38350 / 110000 = 0,3486

Т_б.у. = 16850 / 0,3486 = 48336 руб.

или

Т_б.у. = 16850 / (110-71,65) = 439 шт.

Таким образом, для того, чтобы получить нулевую прибыль предприятию необходимо произвести (48 336 / 110) = 439 шт. изделия «А».

1 – постоянные затраты;

2 – переменные затраты;

3 – полные затраты (строятся параллельно объему производства);

4 – линия выручки;

б.у. – точка безубыточности (до этой точки – область убытка, выше точки безубыточности – область прибыли).

Таким образом, согласно вышеприведенному примеру, для предприятия производить менее 700 шт. изделий ежемесячно не выгодно –

оно будет терпеть убытки, производить больше изделий – выгодно, но до определенного предела, чтобы не допустить затоваривание производства.

Одним из основных факторов в управлении предприятием является правильная оценка его финансовых возможностей для выпуска определенного объема продукции за конкретный период времени (месяц, квартал, год).

Финансово обеспеченный объем выпуска продукции:

ВП = (С_срс + С_кр + В – А_общ) / b_i, (14.5)

где ВП – объем выпуска продукции;

С_срс – собственные резервные финансовые средства;

С_кр - кредитные средства;

В – выручка от продажи, поступившая за рассматриваемый период;

А_общ – постоянные затраты, относимые на данную продукцию;

b_i – переменные затраты на одно изделие.

Полученное значение объема продукции ВП необходимо сравнить с максимальной мощностью предприятия ВП_max, зависящей от состава оборудования, производственных площадей и наличия персонала. Если

ВП = ВП _max, то для рассматриваемого периода можно планировать объем выпуска продукции, равный ВП. Если ВП ВП _max,то планировать надо выпуск продукции, равный ВП _max, так как при ВП ВП _max потребуется увеличение производственной мощности и для этого будут необходимы дополнительные инвестиции и значительное время для приобретения и монтажа оборудования, строительства, набора и обучения персонала. Если полученное значение финансово обеспеченного объема производства продукции ВП в несколько раз (в 2-4) меньше ВП _max, то необходимо срочно принимать меры по получению С_кр), по снижению постоянных затрат А_общ, по уменьшению переменных затрат b_i на одно изделие.

Date: 2015-05-09; view: 1489; Нарушение авторских прав