Основные направления снижения затрат производства продукции

В соответствии с западной практикой, основной целью деятельности предприятия является обеспечение финансовой устойчивости и стабильной доходности акционеров этого предприятия. Для достижения доходности предприятия необходимо контролировать уровень его издержек, чтобы вовремя выявить затраты, имеющие наибольший удельный вес и предпринять возможные меры для их сокращения.

Рисунок 11.3.1. Алгоритм снижения затрат

Так на промышленных предприятиях можно обнаружить, что существенная доля издержек приходиться вовсе не на основное производство, а на энергоресурсы (на промышленном предприятии), материалы (на сборочном производстве), заработную плату (в сфере услуг).

Основные направления снижения затрат:

- организация труда, включающая подготовку рабочего места, полную его загрузку, применение передовых методов управления, обеспечение материалами;

- экономия материальных ресурсов, которые занимают на производстве 3/5 структуры затрат, в частности, рациональное использование сырья, топлива, энергии для производства единицы продукции или всего объема работ, сокращение отходов и потерь, ликвидация брака;

- обеспечение повышенного технического уровня производства, внедрение безотходных способов обработки.

Такие шаги, как контроль цен на материалы и комплектующие и организация тендеров на их закупку, установка отдельных цеховых счетчиков потребления электроэнергии и перевод энергоемких производств на работу в ночную смену становятся нормой. Бывают и нестандартные решения, например, предприятие «Рыбинские моторы» построило собственный генератор и получает, таким образов, 45% потребляемой электроэнергии. Хотя подобное решение обошлось предприятию в 20 млн руб., по расчетам специалистов, оно окупиться меньше чем за год, поскольку собственная энергия в 2,5 раза дешевле. Большой эффект дают оптимизация складских запасов, а также сокращение затрат на транспортировку продукции или выход на новые рынки сбыта, где доставка обойдется дешевле.