Организация работ по составлению и внедрению ППР

Организация работ ІІо составлению ППР включает три периода. Первый — организационный. Он занимает около десяти рабочих дней, продолжительность его колеблется в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от темы ППР. Новая тема может потребовать больше времени на разработку рабочей ирограммы, повторяюіцаяся или типовая тема требует 2 —3 дн. Второй псриод—основной. Время его выполнения составляет основную часть времени работы над ППР и определяется сложностью темы и объемом проектно-технологической документации. Третий период — заключительный, включает этапы, которыо должны обеспечить оформлсиис, размноженис, контролі. качества разработки и внеіинего оформления, а также своевременную сдачу заказчику всей документации. В этот период входит оформление и сдача отчетной докумснтации. Опыт и практика пока.чывает, что на новую работу в 150—200 с печатного текста с рисунками, с научиым уклоном в условиях трестов «Оргтсхстрой» требуется на трстий период около 20 дн работы. Сроки можно незначительно сократить за счет параллсльного ныполнения разделов темы.

Приведем подробную характеристику периодов.

Первый период — организяционный.

1-й этап — получение задания; назначение руководителей;

2-й этап — подготовка проекта договора и рабочей программы; 3-й этап — комплектование группы на тему; оформление договора: 4-й этап — разработка плана с распределением зада.ч между исполнителями, постановка задач; определение и согласование сроков выполнения работ с исполнителями; разработка исполнителями детализированных графиков работы с учетом контрольных сроков окончания этапов или документов.

Второй нериод — основной. 5-й этап — получение документации от заказчика; сбор исходных данных; ознакомление с аналогами и опытом по данным вопросам; анализ информации, ре-шения, выводы, составление алгоритмов; рассмотрение результатов у заказчика; рассмотрение материалов в отделе на данном этапе; разработка мероприятий, технической и технологической документации по теме; рассмотрение документации в техническом отделе проектной организации; ознакомление за-казчика с документацией на данном этапе и согласование; кор-ректирование материалов по замечаниям и предложениям за-казчика; план организации внедрения материалов темы.

Третий период — заключительный. 6-й этап — подготовка материалов к печати (подготовка рисунков, чертежей, графиков, схем, таблиц, текста, оглавление, введение, аннотация, нумерация, титульные листы); рассмотрение материалов в техническом отделе проектной организации. 7-й этап — рассмотрение материалов и согласование с заказчиком; корректировка материалов по замечаниям заказчика; 8-й этап — согласование материалов у руководства проектной организации и подготовка к размножению. Определение числа экземиляров, их комплектности и сдача в размножение; 9-й этап — размножение; оформление справки о качестве; оформление аннотации по теме; 10-й этап— подписывание исполнителями; подписывание материалов руко-водством проектной организации; подписывание справки о качестве у заказчика; 11-й этап — рассмотрение материалов на техсовете заказчика; оформление протокола техсовета.

Методика организации работы над темой обеспечивает качественную и своевременную разработку проектнотехнологиче-ской документации в строительстве. Позволяет эффективно организовать использование специалистов отделов, обеспечивает широкую популяризацию материалов на стадии разработки и согласования с заказчиком и способствует более эффективному использованию материалов на стадии внедрения.

Разработка ППР — начальная стадия внедрения его в производство. Внедрению ППР должно уделяться самое большое внимание. Иногда решения ППР не исполъзуются на производ-стве. Это, как правило, приводит к усложнению производства работ, ухудшению их качества, нарушению правил безопасного ведения работ.

Приведем организационную систему внедрения ППР.

1-й этап — разработка ППР и выдача за 2 мес до начала строительства заказчику. 3%

2-й этап — подготовка к строительству; разработка меронриятий и приказа но комплектованию потоков, ТСБ, жилых городков, переходных бригад и обеспечению их всеми видами ресурсов; отвод участков под ТСБ и жилые городки, заключение договоров на аренду станций, пристаней и т. п.; перебазировка ресурсов; организация ТСБ и жилых городков; организация диспетчерской связи и службы.

3-й этап — планирование: выдача из ЭВМ плановых данных по объекту в целом, участкам, исполнителям на год, квартал, месяц, неделю по всем показателям и формам иланирования.

4-й этап — организация и управление строительством: контроль за ходом строительства; учет выполнения планов; разработка и принятие управленческих решений; корректировка ППР.

Использование ППР, разработанного с помощью ЭВМ, на строительстве линейной части магистральных трубопроводов автоматизирует процесс подготовки проектно-технологической документации, обеспечивает высокое качсство и сокращает сроки разработки. Материалы ППР используются для разработки ПОР (проскт организации работ) иа линейные объекты годовой программы строительной организации. Это позволяет сбалансировать план с имеющимися ресурсами и повышает эф-фективность их использования. Выработка управленческих решений на ЕС ЭВМ позволит материалы ППР и ПОР эффективно использовать для организации оперативного планирования и управления в строительстве.

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (ПОР) НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЕ, ТРЕСТ, ГЛАВК)

Основной задачей, которую нужно реілить при проектировании организации работ на объектах годовой программы подразделений всех уровней, является улучпіение планироваиия и уиравления экономикой и рациональное использование производственного потенциала подразделений ла счет сбалансированности плановых заданий с материалыю-техническими ресурсами и возможностями строительных и монтажных организаций. Проект организации работ для подразделений Миннефтегазстроя должен разрабатываться на строительство непосред-ственно линейной части магистральмых трубопроводов; строительство промыиіленных наземных объектов (типа КС, НПС, РЭБ, заводы по переработке продукта, механические заводы и т. п.); строительство объектов жилья и соцкультбыта.

Разновидность ГЮР определяется спецификой строительства объектов, видом используемых ресурсов и материалов, а также другими характерными особенностями. Полный охват всех объектов годовой программы подразделений (от управления до главка и министерства в целом) проектами организации работ способствует рациональному использованию поенциала подразделений.

В данном учебнике рассматривается только проект органи-зации работ на годовую ирограмму по линейной части.

Исходными данными для разработки ПОР на линейные объ-екты годовой программы подразделения (СУ, СМУ, трест, объединение, главк, министерство) служат перспективные (пятилетние) планы работ по объектам; программа на планируемый год в деньгах, план ввода объектов; внутрипостроечные титульные списки; проектно-сметная документация; ПОС и ППР на линёйные объекты; пусковые комплексы; графики поставки тех-нологического оборудования заказчиками; графики поставки труб; данные о производственных мощностях Іюдразделений; данные о наличии технических, материальных и людских ресурсов; нормативные документы и нормали; технические условия, технические указания, руководство, положения, приказы и т. п.; данные о состоянии строительства переходящих объектов; дан-ные о размещении ресурсов на время разработки ПОР; данные о наличии и мощности баз стройиндустрии; данные о наличии автотранспорта; данные о наличии жилых и бытовых вагончиков.

ПОР на линейные объекты годовой программы Іюдразделения разрабатывается в следующем составе: графики движения комплексных линейных Іютоков по главку (министерству), выполнения объемов по видам работ и исполнителям в физических выражениях по месяцам, выполнения объемов Ію видам работ и исполнителям в денежном выражении по месяцам, транспортирования труб и секций, транспортирования нригрузов или анкерных устройств, обеспечения сварочными материалами по месяцам и объектам, обеспечения изоляционными материалами по месяцам и объектам, комплектования объектов основной техникой и оборудованием, комплектования объектов сва-рочным оборудованием, комплектования объектов рабочей силой и потребности в зарплате, обеспечения объектов спецодеждой, товарами и продуктами, обеспечения объектов жилыми и бытовыми вагончиками, обеспечения объектов вахтовым авто-транспортом, обеспечения объектов грузовым автотранспортом, обеспечения объектов горюче-смазочными материалами.

Разработка и корректировка ПОР производится в следующем порядке.

На основании изучсния и анализа исходных данных, плановых заданий, сроков ввода объектов, материалов ПОС и IIIІР заполняется постоянная часть ПОР, которая содержит перечень объектов и их характеристики с указанием границ участков, ис-полнителей, сроков объектов по плану, объемов работ (в физи-ческих единицах и тысячах рублей), сроков поставки труб.

Разрабатывается первоначальный вариант графика движе-ния потоков по всем линейным объектам подразделения, включенным в план года; основным критерием начала и окончания работы потоков являются сроки строительства объектов по плану с учетом времени перебазировок потоков с объекта на объект; при наличии разработанных ППР сроки и число потоков принимаются согласно ППР.

На основании графика движения потоков рассчитывается Ірафик выполнения физических объемов по основным видам работ (поворотная сварка, потолочная сварка, земляные работы, изоляционно-укладочные) по объектам, исполнителям, месяцам планируемого года. При наличии ППР данные принимаются из ППР. Итоговыми данными этого графика являются таблицы ежемесячного выполнения физических объемов по диа-метрам трубопроводов, видам работ и исполнителям. Критерием оптимальности этого графика является равномерное выполнение объемов работ по месяцам года с ритмичной загрузкой всех исполнителей в течение планового периода.

На основании оптимизированного графика выполнения физических объемов разрабатывается график выполнения объемов в денежном выражении, который содержит план-задание в тысячах рублей по месяцам, видам работ, исполнителям, объектам (или участкам). Основной критерий оптимальности этого графика — равномерное и ритмичное планирование объемов по подразделениям на всех уровнях и соответствие этих объемов контрольным цифрам по году, кварталам и месяцам, выданных вышестоящей организацией.

Полученные оптимальные графики планирования объемов в физическом и денежном выражении являются основанием для разработки следующих графиков: транспортирования труб и секций; транспортирования пригрузов или анкерных устройств; обеспечения сварочными материалами по месяцам, объсктам, исполнителям; обеспечения изоляционными материалами помесяцам, объектам, исполнитслям; комплектования объектов техникой и оборудованием для сварочных работ; комплектования объектов техникой и оборудованисм для земляных работ; комплектования объсктов техникой и оборудованием для изоляционно-укладочных работ и навески пригрузов; комплектования объектов рабочими кадрами по профессиям и обеспечения зарплатой; обеспечения объектов спецодеждой, товарами и продуктами; обеспечения объектов жилыми и бытовыми вагончиками; обеспечения объектов вахтовыми автомапіинами; обеспечения объектов грузовым автотранспортом; обеопечения объектов горюче-смазочными материалами.

Полученные данные сравниваются с фактическим наличием. В случае суіцественного несоответствия расчетных и фактических данных производится корректировка ПОР с целью передачи части объемов на правах субподрядчика другим организациям или получения дополнительно требующихся ресурсов. Согласованный в выпісстоящей организации ПОР размножается и выдается исполнителям и в отделы.

ПОР на линейные объекты годовой программы подразделения позволяет с использованием ЭВМ централизованно и рационально планировать загрузку имеющихся мощностей, экономически обосновать распределение объемов по году между исполнителями, сократив объемы незавершенного производства, выполнить задельные объемы на следующий год.

Ритмичное выполнение плана на основании ПОР способствует лучшему использованию всех видов ресурсов, экономии материалов, сокращению стоимости основных и оборотных средств и производственных фондов, обеспечению высокого качества строительно-монтажных работ и в целом — улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Корректировка проекта организации работ производится ежеквартально с учетом фактического выполнения предыдущих квартальных планов, конкретных изменений на объектахстроительства, обеспечения графиков поставки труб и оборудования, условий перебазировок комплексных потоков, наличия финансирования, требований заказчиков и министерств и других факторов.

МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ НА ЛИНЕИНЫЕ ОБЪЕКТЫ ГОДОВОЙ ПРОГРАММЫ ГЛАВКА(ОБЪЕДИНЕНИЯ)

Предлагаемая модель позволяет оптимально распределить объемы работ по линейным объектам в составе подразделений главка (объединения) с увязкой по нремени всех исполнителей и разработать календарный план строительства линейных объектов годовой программы с учетом ритмичной работы подразделений в течение года при максимальной равномерности за-грузки имеющихся ресурсов.

Исходные данные. Предприятие должно обеспечить строительство линейных объектов, задающихся массивами типа: А{\, 2,..., а) — множество переходящих объектов с ІІрошлого пе-риода с окончанием в планируемом году; В{\, 2,..., в) — мно-жество объектов, начинаемых и заканчивасмых в планируемом году; С{\, 2,..., с} — множество заделышх объектов, начинаемых в планируемом и заканчиваемых в будущем году. По ус-ловным диамстрам трубопроводов (в мм) объекты подразделяются: йі— 1400, 4»—1200, с1₃— 1000, </₄—700, гі₅—500.

В состав глапка (объединсния), выполняющего своими силами все работы по сооружению линейных объектов, входят СУ и СМУ, имеющие мощности, которые задаются массивами типа: М{\, 2,..., т} — годовые мощности, обеспечивающие выполне-ние сварочно-монтажных работ на трубопроводах различных диаметров; Р{\, 2,..., р} — годовьіе мощности, обеспечивающис выполнение земляных работ на трубопроводах различных диаметров; К{\, 2,..., г} — годовыс мощности, обеспечивающие вы-полнение изоляционно-укладочных работ на трубопроводах различных диаметров.

Определение мощностей рссурсов гю видам работ «М», <гР»,;</?» осуществляется с помощью коэффициентов типа:

для «АЬ> — (о{1, 2,.... о)л}, где параметр «/І» характеризует диаметр трубопроводов, марку стали, толщину стали, тип применяемого центратора, характер местности, климатические и погодные условия;

для «Р»— Я{1, 2,.... К_Р], где параметр «е» характеризует диаметр трубопровода, категорию грунта, характер местности, глубину заложения, климатические и погодные условия и др.;

для «#»— т]{1, 2,..., т]_х}, где параметр «х» характеризует диаметр трубопровода, тип изоляции, тип изоляционных материалов, характер местности, климатические и погодные усло-вия и др.

Перебазировка ресурсов учитывается массивом коэффициентов типа ф{1, 2,..., ф/}, где параметр «/> характеризует ресурсы в зависимости от диаметра трубопровода, расстояние перебазировок, техническое состояние ресурсов, время года, характер местности, климатические и погодные условия и др.

Календарная нумерация осуществляется по множеству і{1, 2,..., 12}, где і — условный номер месяца.

Условия и ограничения. Сроки начала, продолжительности и окончания строительства линейных объектов (или участков) обозначаются:

іі — директивная продолжительность строительства /-го объ-екта (участка) в месяцах в планируемом году; <,-_н — время на-чала работ на /-м объекте, для всех объектов «А» и объектов «•5* и «С», начинаемых в январе, /₃-„ = 0; для остальных объек-тов «В» и <гС* соответствуют порядковому номеру месяца, в котором начинается работа; і^ — время окончания работ дляобъ-ектов <сЛ* и <гВ>, численно соответствующее номеру месяца окончания работ; для объектов <гС» і^ соответствует номеру месяца окончания работ в будущем году. Полное директивное время строительства объектов «Л», <гВ# и <гС» определяется по формулам:

За единицу мощности рссурса вида <гМ>, «Р», «К» принимается объем работ (д), выполняемый в месяц комплектом машин и оборудопания. Общая нормируемая продолжительность (Т]) работ вида «М», <гР> и «•/?* по /-му объскту (участку) определяется как сумма нормативных продолжительностей выполнения работ по всему множеству характерных элементарных участков трассы, следующих друг за другом. Если Т)>і), то рассматривается необходимость увеличения числа единичных мощностей ресурсов по формуле (^ = 1^1^. Если 7^<^— это указы-вает на наличие резерва времени работы ресурса на /-м объекте по сравнению с директивным сроком строительства, резерв времени ресурса может быть использован при корректировке загрузки ресурсов. При (?>1 определяется число единиц ресурса, работающих на объекте по формуле Е = ()/д.

Если Е состоит из целых и десятых чисел, то это указывает на то, что одна единица ресурса используется на объекте неполное время строительства.

Обозначим 5і, — расчетную мощность ресурса і-го месяца по видам работ <гМ», *Р> и «•/?* /-го объекта, где /=1, 2,..., п, «е{Л, В, С}\ 8І — расчетная месячная мощность ресурса объединения по і-му месяцу; 5^ — расчетная годовая мощность ресурса по /-му объекту, определенная как сумма всех месячных мощностей ресурса; 5,-ф — среднемесячная фактическая мощность ресурса по видам работ «М», «Р» и <г/?», 5,-ф = 5ф/12; 5ф— годовая расчетная и фактическая (приведенная) мощность ре-сурса по видам работ.

По данным анализа строительства магистральных трубопроводов, организационные простои составляют около 3 % от рабочего времени. Поэтому примем коэффициент неравномерности месячной и годовой расчетной загрузки ресурсов вида «М», «•Р», «•/?» равным 0,03 от 5,-ф и 5ф.

При распределении объемов по объектам между исполнителями используется и учитывается такая информация, как перечень объектов, диаметр трубопровода, протяженность трассы, срок ввода, состояние строительства, наличие и графики поставки на объекты материально-технических ресурсов, предварительное распределение объектов и объемов между исполнителями, географическое месторасположение объектов, размеіщ;ние мощностей Іюдразделсний главка. Важнейшее значсние для эффективной работы главка имеет равномерная На протяжении года загрузка имеющихся мощностей, поэтому за критерий оптимальности принимается ежемесячное обегпечение равномерности использования производственных моіцностсй по видам рс сурсов.

Требуется так распределить годовыс объемы по видам работ, по месяцам, между исполнителями (подразделениями главка. объединения), чтобы была достигнута максимизация равномерности использования ресурсов главка на протяжении года. Максимальная разность между фактическими и расчетными годовой и меоячной мощностями ресурса не должна превышать тах (5_Ф—5_Рас) = ±0,035_ф; тах (5_іф—5_;) = ±0,03 5_іф.

Приведем алгоритм оптимизации загрузки ресурсов.

Определястся расчетная месячная мощность ресурса вида «М», «Р»,

«К» объединения

Полная приведенная расчетная мощность главка определяется как сумма расчетных приведенных годовых ресурсов /-х объектов или как сумма расчетных приведенных месячных мощ-ностей ресурсов объединений по і-м месяцам:

Максимальная разность между фактической и расчетной мощностями ресурса не должна превышать тахД5= ±0,035_Ф, что определяется условиями оптимизации использования ресурсов тах(5ф—5) = ±0,035_Ф. Проверка условий 5_Ф>5 + 0,035_Ф, Д5=5ф—5—0,035ф>0 определяет наличие резерва годовых мощностей ресурса по объединению; 5_Ф<5 —0,035_Ф, Д5 = 5— 5ф — 0,035ф>0 определяет недостаток годовых мощностей ре-сурса на программу объединения.

В случае получения этих соотношений определяется объем работ /,, который можно выполнить за счет резерва фактических мощностей, или объем, который не обеспечен фактическими мощностями и подлежит передаче сторонним организациям Д5/^=/,. Оптимизация загру.чки моіцностей достигается за счет равномерности их использования по месяцам года в пределах тахД5= ±0,035,ф. При этом проверяются условия 5,-ф>5і + 0,035,-ф; если Д5>0 показывает наличие резерва мощ-ностей в рассматриваемом месяцс 5іф<5,-—0,03 5,-$; Д5<ОІюказывает недостаток мощностей ресурса в рассматриваемом месяце, то Д5=±0,035,-ф означает, чю месячная моіцность ресурса данного вида отвечает задаче равномерности его загрузки.

В случае получения соотноиіений описанного типа произво-дится выравнивание загрузки ресурса путем сравнения расчетиых мехячных мощностей со среднсмесячной фактичегкой и корректировки расчетной месячной загрузки за счет изменения использования мощностей ресурса на объектах в зависимости от конкретных условий и ограничений. Расчет ироизводится до получения удовлетворяюіцего результата. После получения оп тимального варианта загрузки изоляционно-укладочных мощностей выполняются аналогичные расчеты по оптимизации загрузки землеройных и сварочно-монтажных мощностей по объсктам.

На основании оптимизированного варианта загрузки имеющихся ресурсов производится расчет графиков выполнения объемов по видам работ в физическом и денежном выражении по объектам и исполнителям, строятся графики работы техники, транспорта и оборудования, графики обеспечения изоляционными, сварочными и другими материалами, ГСМ, разрабатываются мероприятия по обеспечению жилыми и культурно-бытовыми зданиями и сооружениями, продуктами и т. п. По указанным материалам рассчитывается потребность в рабочей силе, показатели плана по труду и заработной плате.

В заключение отметим, что оптимизация модели ПОР поз-воляет решить следующие задачи:

разработать оптимизированный календарный график произ-водства работ на все линейные объекты годового плана объединения;

рассчитать оптимальный вариант использования производственных мощностей главка;

рассчитать по исполнителям в разрезе объектов ежемесячный план работ в физическом и денежном выражении;

разработать показатели плана по труду и заработной плате.

Глава 18

Date: 2015-06-07; view: 692; Нарушение авторских прав