Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Введение. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияСтр 1 из 17Следующая ⇒ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университете «МИФИ» ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
Социально-экономический факультет Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская, Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080200 –«МЕНЕДЖМЕНТ» Рекомендовано к изданию Редакционно-издательским советом института ОБНИНСК 2011 УДК 336 Методические указания по выполнению магистерской диссертации по направлению 080200 – «Менеджмент»/ Сост. Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская, Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин. – Обнинск: ИАТЭ НИЯУ МИФИ, 2011. – 64 стр.
Методические рекомендации предназначены для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения по магистерским образовательным программам направления 080200 – «Менеджмент» для оказания помощи при подготовке выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации. Рекомендации составлены с учетом типовых требований к выпускным квалификационным работам для обеспечения надежности и качества результатов диссертационного исследования, систематизации аналитической информации при осуществлении процесса проектирования, вследствие чего поддерживается высокий уровень магистерских диссертаций.
Темплан 2011, поз.
Ó ИАТЭ НИЯУ МИФИ
Введение Выпускная квалификационная работа или магистерская диссертация (далее диссертация) является заключительным этапом обучения магистрантов в высшем учебном заведении и направлена на систематизацию, закрепление и углубление знаний, умений, навыков по направлению и эффективное применение этих знаний при решении конкретных задач в сфере управленческой деятельности. Диссертация является результатом самостоятельной творческой работы магистранта. Качество ее выполнения позволяет дать дифференцированную оценку квалификации магистранта-выпускника и его способности эффективно выполнять свои будущие обязанности на предприятии или в организации. Если диссертация выполнена на высоком теоретическом и практическом уровне, она может быть использована руководством предприятия, на материалах которого проведены исследования, для принятия решения о возможности внедрения и реализации разработанных в ней мероприятий. Исходя из этого существенно возрастает роль научного руководителя магистранта и преподавателей кафедры, от квалификации которых зависит успешное продвижение выпускника в иерархии управления предприятием. Актуальность применения технологий проектного менеджмента обусловлена потребностями ядерно-энергетической отрасли и Калужского региона в связи с реализацией большого числа инновационных проектов, связанных с коммуникационными, электронными, строительными и другими технологиями, изменением отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и менеджеров новой формации, заинтересованных в использовании резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций за счет эффективного управления временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции (услуг). Ядерно-энергетический комплекс, для предприятий которого ИАТЭ готовит высококвалифицированных специалистов, является динамично развивающейся отраслью экономики России. Однако использование в сфере управления предприятиями ядерно-энергетического комплекса преимущественно специалистов с техническим образованием ограничивает возможности быстрой реакции на изменение рынка и возникающие сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и необходимостью полной завершенности работ. Привлечение специалистов в области проектного менеджмента позволит обеспечить эффективную реализацию проектов с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами на этапах проектирования, изготовления, сооружения, испытания и эксплуатации атомных электростанций. Цель образовательной программы 080500.68-07 « Управление проектом» – подготовка высококвалифицированных специалистов, обладающих фундаментальными знаниями и практическими навыками для эффективного ведения бизнеса как в России, так и за рубежом. Освоение данной программы позволяет магистру-менеджеру в области управления проектами разрабатывать и обосновывать концепцию проекта; оценивать эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; выполнять технико-экономическое обоснование проекта и разрабатывать бизнес-план проекта; осуществлять системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла; оценивать инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отбирать наиболее эффективные из них; разрабатывать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям; подбирать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов); организовывать оптимальную процедуру закупок и поставок, реализацию проекта, в том числе подбирать так называемую «команду» проекта; обеспечивать эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий; организовывать эффективное завершение проекта, системное управление качеством продукции проекта, в полной мере учитывая так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом. Программа предполагает углубленное изучение на высоком уровне таких специальных дисциплин, как проектный анализ, информационные технологии в управлении проектами финансово-экономическое планирование, управление корпоративными проектами, управление рисками проектов, управление природоохранными проектами, оценка и управление стоимостью компании, количественные методы в финансах, инвестиционный анализ и налоговый менеджмент.
|