Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организационно-функциональная модель деятельности предприятия
|
|
На первом этапе должны быть поставлены и решены следующие задачи:
1. Структуризация всех бизнес-процессов
2. Идентификация всех процессов деятельности предприятия
3. Формирование функциональной структуры процессов деятельности
4. Оптимизация организационной структуры предприятия
Организационная структура строится, исходя из существующих ресурсов предприятия. Мы можем выделить следующие ресурсы предприятия ОАО «ВЭЛВ»:
- Производственные площади и земельные участки: площади производственных и вспомогательных помещений, площади офисных помещений; земельные участки - территория предприятия, прилегающая территория по периметру предприятия.
- Машины, оборудование и запасные части к ним: производственные машины и оборудование (станки).
- Передаточные устройства (компьютерные сети, цеховые инженерные сети, сети связи).
На основании полученных данных о деятельности компании, мы можем построить следующую матрицу процессов:
| Процессы Ресурсы | 1 Приобретение | 2 Создание | 3 Транспортировка | 4 Хранение | 5 Использование | 6 Восстановление | 7 Совершенствование | 8 Выбытие | 9 Контроль качества | 10 Обеспечение безопасности | |
| Нематериальные активы и информационные ресурсы | - | 1-2 | - | 1-4 | 1-5 | 1-6 | 1-7 | 1-8 | 1-9 | 1-0 | |
| Основные средства | 2-1 | 2-2 | 2-3 | 2-4 | 2-5 | 2-6 | 2-7 | 2-8 | 2-9 | 2-0 | |
| Материальные ресурсы | 3-1 | - | 3-3 | 3-4 | 3-5 | 3-6 | 3-7 | 3-8 | 3-9 | 3-0 | |
| Оснащение и инструмент | 4-1 | 4-2 | 4-3 | 4-4 | 4-5 | 4-6 | 4-7 | 4-8 | 4-9 | 4-0 | |
| Ресурсы химпроизводства | 5-1 | 5-2 | 5-3 | 5-4 | 5-5 | 5-6 | 5-7 | 5-8 | 5-9 | 5-0 | |
| Продукция предприятия | - | 6-2 | 6-3 | 6-4 | - | 6-6 | 6-7 | 6-8 | 6-9 | 6-0 | |
| Трудовые ресурсы | 7-1 | - | 7-3 | 7-4 | 7-5 | 7-6 | 7-7 | 7-8 | 7-9 | 7-0 | |
| Финансовые ресурсы | 8-1 | - | 8-3 | 8-4 | 8-5 | - | - | 8-8 | 8-9 | 8-0 | |
| Энергетические ресурсы | 9-1 | 9-2 | 9-3 | 9-4 | 9-5 | 9-6 | 9-7 | 9-8 | 9-9 | 9-0 |
Табл.3. Матрица процессов предприятия ОАО «ВЭЛВ»
В этой матрице нас больше всего интересует такой ресурс, как продукция предприятия. Основные продукты, получаемые на производстве - пропан технический (С3Н8) и бутан (С4Н10) для получения смеси добавляют около 1% непредельных углеводородов.
Сжиженный газ может вырабатываться и из конденсатной фракции природного газа, и из нефти. В специальных колоннах абсорбционно-газофракционирующей установки осуществляется разделение на фракции.
Пропан, как и бутан, проходят очистку от сернистых соединений, воды, щелочи, и прочих элементов. И в зависимости от получения необходимой марки пропан бутан техническая смесь делается в определенных пропорциях составляющих. Это следует учитывать при моделировании бизнес-процессов.
Date: 2015-11-14; view: 411; Нарушение авторских прав