Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Типы процессных моделей
Процессный подход невозможен без моделирования процессов, происходящих в системе менеджмента предприятия. В настоящее время исследователи выделяют следующие, наиболее популярные процессные модели: 1. Карта отрасли, 2. Кластерная модель, 3. Модель цепочки создания ценности, 4. Бизнес-модели. Эти модели различаются по своему масштабу: масштабом применения процессного подхода могут быть кластер или конкретная отрасль (карта отрасли, кластерная модель, модель отраслевой цепочки создания ценности), группа компаний или холдинг, бизнес единица (бизнес-модели, модель цепочки создания ценности компании), подразделение компании (прочие модели). Концепция цепочек ценностей была подробно разработана М. Портером. В рамках данной концепции цепочка создания ценностей представляет собой некоторую последовательность технологических этапов, связных с созданием продукции в рамках отдельно рассматриваемого предприятия или отрасли в целом, при этом на каждом этапе используются активы, с помощью которых создается стоимость. Кроме того, учитываются взаимосвязи предприятий с предыдущими (поставщики ресурсов) и последующими (потребители) звеньями цепочки[18]. Использование данной модели создания цепочки ценностей, по мнению исследователей, позволяет анализировать конкурентоспособность предприятий, даёт возможность оценки перспектив интеграции с предшествующими или последующими звеньями цепочки, диверсификации, или же наоборот, специализации, с целью повышения эффективности производственной деятельности, а также способствует процессу оптимизации затрат в зависимости от типа цепочки. По мнению В.Ю. Волынского, С.Ю. Абалдовой, кластерные модели позволяют проводить адекватный анализ результативности СМК для промышленных предприятий, а также классифицировать их состояние[19]. Он позволяет определить границы состояния СМК, поскольку, во-первых, не накладывает особых ограничений на исходные данные. Так, трудности могут возникнуть во время анализа имеющихся показателей, которые разнородны по своей природе. Во-вторых, кластеры заранее не известны, поэтому преодолевается трудность получения новой информации о сущности исследуемых процессов. На основании всех перечисленных моделей А.Ю. Сооляттэ предлагает следующую методологию внедрения процессного подхода на предприятии (схема 1): Схема 1. Процессный подход в управлении предприятием. Date: 2015-11-14; view: 871; Нарушение авторских прав |