Любая церковь может быть целеустремленной, невзирая на свои размеры

По мере роста церкви я бы начал доплачивать этим людям, а со временем взял бы их на полное содержание. При таком плане вы можете придерживаться цели независимо от размера своей церкви.

6. Целенаправленная структура

Вместо того. чтобы организовываться по традиционным отделам, организуйтесь на целевые рабочие группы (команды). В церкви Седлбек каждое направление служения с простыми членами церкви и каждый штатный работник прикреплен к одной из наших пяти целевых рабочих групп. Каждую рабочую группу возглавляет один из пасторов, которому помогает координатор. В такую группу входят как штатные служители, так и добровольные неоплачиваемые служители из простых членов церкви. Они сообща руководят программами, направлениями служения и мероприятиями, которые выполняют поставленную рабочей группе конкретную цель.

Миссионерская рабочая группа. Ее предназначение — выполнять цель евангелизации. Она направлена на население местности. Ее работа состоит в планировании, проведении и согласовании всех мероприятий-связок в церкви, групп приближенных, учебы по евангелизации (включая класс 401), евангелизационных действий и программ, а также миссионерских проектов. Члены этой рабочей группы организовывают все, что необходимо для приведения к Христу нашего селения и всего мира.

Церковь занята направлением своих членов на труд. Наша цель состоит в том, чтобы со временем 25 % членов нашей церкви ежегодно трудились в разнообразных миссионерских проектах. Я бы хотел, чтобы каждое лето в церкви снижалась посещаемость, не потому что люди уезжают в отпуск, но потому что люди отправляются на служение в миссионерские поля. Другая цель — в ближайшие 20 лет послать от церкви Седлбек 200 миссионеров. В минувшем году мы послали взрослых членов своей церкви на миссионерские проекты на пять континентов, а наша молодежь выполняла миссионерские проекты в нашем детдоме в Мексике, а также проводила "миссию спасения" в кварталах Лос-Анджелеса.

Музыкальная группы прославления. Эта рабочая группа выполняет Цель поклонения Богу. Она трудится для собрания. Ее труд состоит в планировании и согласовании наших воскресных служении для приближенных, особых богослужений и мероприятий, а также предоставления музыкальной поддержки остальной церкви.

Группа членства. Этой рабочей группе назначена цель братского общения. Ее труд совершается в общине. Дело членов этой рабочей группы — заботиться о пастве. Они проводят наши ежемесячный занятия для кандидатов (класс 101). Они согласовывают усилия всех групп поддержки, проводят бракосочетания, похороны, осуществляют пасторскую заботу, посещение больниц и благотворительность в пределах общины. Они ведут также консультационный центр. И, наконец, эта рабочая группа отвечает за все мероприятия и общения нашей церковной семьи.

Группа совершенства. Рабочей группе совершенства назначена цель ученичества. Она трудится с посвященными. Ее цель — вести членов церкви к более глубокому духовному посвящению и помочь им развиваться до духовного совершенства. Эта рабочая группа ежемесячно проводит класс 101 и отвечает за "Институт Жизненного Развития", богослужения среди недели, все группы по изучению Библии, домашние группы возрастания и особые общецерковные кампании духовного роста. Члены этой рабочей группы также разрабатывают пособия по семейной молитвенной жизни, планы изучения Библии и другие пособия в помощь возрастания верующих.

Группа служения. Этой рабочей группе поручена цель служения. Она трудится с ядром церкви. Труд членов этой рабочей группы — обращать членов церкви в служителей через оказание им помощи в открытии своего места в служении, поручения им существующего или создания нового вида труда. Эта рабочая группа занимается "Центром развития служения" и отвечает за все служебные группы, а также за проведение ежемесячного класса 301 и конференций "СОЛЬ". Члены этой рабочей группы также помогают, готовят и согласовывают усилия не рукоположенных служителей в церкви. Цель этой рабочей группы — помочь каждому члену церкви найти значительное место труда, которое наилучшим образом выражает его дары и способности.

7. Целенаправленная проповедь

Для равновесия и здорового состояния верующих вам нужно планировать расписание проповедей, которое включает в себя серию проповедей по каждой из пяти целей в течение года. Четырехнедельные серии в связи с пятью целями потребуют лишь 20 недель. Еще остается больше полугода на проповедь по другим темам.

Планирование проповедей по пяти целям церкви не означает, что вы всегда должны учить о самой церкви. Индивидуализируйте цели! Говорите о них в смысле Божьих пяти целей для каждого христианина. Например, вот некоторые заглавия серий проповедей, в которых я применял цели в индивидуальном порядке: серия "Вы устроены для значительного дела" — преследовала цель охвата людей служением; "Шесть стадий веры" — это была серия об обстоятельствах, через которые Бог проводит верующих для их совершенства; "Научиться слышать Божий голос" — серия о поклонении; "Ответ на самые тяжелые вопросы жизни" — серия на основе книги Екклезиаста, чтобы приготовить людей к евангелизации; "Построение великих взаимоотношений" — серия на основе 13-й главы 1-го Послания к Коринфянам — предназначена углублять братское общение в нашей церкви. Когда мы используем пять целей церкви как руководство для планирования распорядка проповедей, то проповедь будет целенаправленной.

8. Целенаправленный бюджет

Мы расписываем каждую статью в бюджете нашей церкви в соответствии с целью, для которой она предназначена или с которой она связана. Самый быстрый способ узнать о приоритете церкви — это посмотреть на ее бюджет и рабочий календарь. То, как мы проводим время и употребляем деньги, показывает, что имеет для нас действительное значение, независимо от того, что мы говорим на словах. Если ваша церковь заявляет, что у нее на первом месте евангелизация, то нужно поддержать это заявление выделением средств из церковного бюджета. В противном случае вы просто создаете видимость.

9. Целенаправленный календарь дел

Выделите ежегодно два месяца, чтобы уделить особое внимание каждой цели. Затем дайте каждой целевой рабочей группе (состоящей из сотрудников или добровольцев) задание в продолжение этих месяцев особо выделять в церкви эту цель.

Например, январь и июнь могут быть месячниками совершенства. Во время проведения "Месячника духовного совершенства" вы можете в общине читать Новый Завет, каждую неделю заучивать наизусть стихи из Библии, провести Библейскую конференцию или общецерковное изучение Библии.

В феврале и июле можно проводить месячники служения. В этих месячниках вы можете проводить "ярмарки служения", чтобы подобрать людей к труду. Пастор может говорить серию проповедей о служении. Людей можно привлекать к участию в служебной группе.

Март и август могут быть месячниками миссии, когда проводятся такие мероприятия, как подготовка к личной евангелизации, миссионерская конференция или особые текущие миссионерские проекты.

В апреле и сентябре могут проводиться месячники членства в церкви. Это могут быть хорошие месяцы, когда следует особо подчеркнуть, чтобы посещающие становились новыми членами церкви. Можно планировать большое число общецерковных общений типа пикников, концертов и фестивалей.

Май и октябрь могут быть месячниками прославления — когда особый упор делается на личном и совместном поклонении Богу. Посвятив два месяца в году каждой из пяти целей церкви, вы остаетесь с двумя свободными месяцами — в данном примере это ноябрь и декабрь — которые уже заняты Днем благодарения и Рождеством.

Не обманывайтесь. Если вы не распишете свои цели по календарю, то они не будут особо выделены.

10. Целенаправленная оценка

Чтобы церковь оставалась эффективной в этом постоянно меняющемся мире, вам нужно непрерывно оценивать свои дела. Предусмотрите в своем процессе обзор и пересмотр. Непременно оценивайте. В целеустремленной церкви стандарт, по которому оценивают эффективность — это цели.

Иметь цель без практического пути проверки результатов можно сравнить с тем, как если бы НАСА планировала полет на Луну без системы слежения. Вы не сможете по ходу делать коррекцию и, вероятно, никогда не попадете в цель. Мы выработали средство учета под названием "Моментальный срез церкви Седлбек". Наш пасторский состав ежемесячно его повторяет. "Моментальный срез" — это обзор на шести страницах процесса развития учеников. Он устанавливает, кто и на какой ступени находится в нашем процессе жизненного развития ("бриллиант"). Нас всех интересует вопрос: "Кто на первой?" Моментальный срез также показывает, сколько людей в настоящее время находится на каждом круге посвящения и измеряет множество других ключевых показателей состояния церкви.

"Моментальный срез" заставляет нас ежемесячно по честному рассматривать то, насколько хорошо наша церковь выполняет свои цели. Легко становится выяснять узкие места в системе. Например, если посещаемость богослужебных собраний увеличивается на 35 % в год, а прием

в члены церкви и посещение малых групп только на 20 %, то мы знаем, что необходимо исправить какой-то пробел в процессе. Подобная статистика помогает нам оценить процесс приобщения к церкви и решить, где требуется особое внимание. Как я упоминал в предыдущей главе, нужно постоянно задавать себе вопрос: "Каким делом мы занимаемся?" и "Как идет это дело?"