Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ структуры управления фирмы





 

Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить «усредненный». Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.

Таблица 17.4

Классификация практических методов управления

Система Информация Место реализации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Контроль Традиционная Подразделение Традиционный - Коррекции
Финансовое планирование Экстраполяционная -"- -"- Кратко- срочное Целям
Долгосрочное планирование -"- -"- Опережающий Долго- срочное -"-
Квазистратегическое планиро-вание Наблюдения за средой + Проекты -"- + Смета на тему + Темам
Стратегическое планирование + Проекты в СЗХ -"- + Стратеги-ческий + Стратеги-ческий бюджет + Задачам, +Стратегии
Стратегическое управление + Наблюдение за внутренней ситуацией -"- -"- -"- + Потенци-альным возмож-ностям
Управление по проблемам По отдельным событиям Проекты -"- По проблеме Проблеме
Управление в неожиданных ситуациях Традиционная -"- -"- По проектам Ликвидации ущерба

Следующий шаг состоит в определении по табл. 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

Таблица 17.5

Предпочтительные методы и оргструктуры управления

Системы Уровень нестабильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руководства в управление Предпочтительные оргструктуры
Контроль Повторяющийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно- функциональная
Финансовое планирование Расширяющийся Длительные сроки реализации НИОКР Регулирование ресурсов -"-
Долгосрочное планирование Быстро расширяющийся Быстрый рост Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР Дивизиональная
Квазистратегическое планирование 3,5 Быстро расширяющаяся, смена номенклатуры продукции Реакция на смену номенклатуры Управление меняющейся ситуацией Матричная
Стратегическое планирование Смешанные, разрозненные проекты Определение стратегических позиций Управление стратегическими нововведениями, стратегическое распределение ресурсов -"-
Стратегическое управление 4,5 Совершенно новые проекты Развитие потенциала Управление стратегическими изменениями Множественная
Управление по проблеме 4,5 Частично предсказуемые явления Предотвращение неожиданностей Управление частично предсказуемыми переменами -"-
Управление в неожиданной ситуации Неожиданный "Выздоровление" от неожиданностей Упорядочение реакции на кризисную ситуацию -"-







Date: 2015-10-19; view: 101; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2020 year. (0.013 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию