Одного кандидата оценивает целая команда

Такое групповое собеседование редко сразу проводится с кан­дида­том – вдруг он окажется неподходящим. Поэтому, чтобы не тра­тить время сотрудников компании, сначала с соискателем будет в обычном режиме общаться специалист по подбору персонала. С ос­тальными оппонентами соискатель познакомится после первичной бе­седы: или
в следующий раз, или все заинтересованные лица соберутся оценить его сразу же, по звонку HR-менеджера. Если рекрутер сооб­щил вам, что сейчас оценивать вашу кандидатуру будет целая коман­да, стоит по возможности поинтересоваться, с кем вам предстоит встретиться: как зовут специалистов, какую должность они занимают в компании, над какими проектами работают [34].

Главная цель такой массированной атаки на соискателя – адек­ватно оценить его. Когда одного специалиста оценивают сразу не­сколь­ко представителей компании, можно получить более точную и непредвзятую оценку, ведь зачастую сотрудника выбирают исходя из личных симпатий и антипатий, а не из корпоративных требований. При всесторонней оценке риск ошибиться сводится к минимуму. То, что пропустит один, обязательно заметит другой. В этом случае общее продуманное и согласованное решение по кандидату будет более точ­ным и адекватным, нежели мнение одного человека.

Во время такого группового собеседования фактически сразу выясняются ключевые компетенции соискателя, уровень стрессоустой­чивости, чувство юмора, желание и умение работать в команде, ком­муникативный талант и его соответствие требованиям работодателя.

Лучше отвечать отдельно каждому интервьюеру и не отвечать всем сразу. В начале встречи постарайтесь запомнить имена собесед­ников
и затем к каждому обращайтесь лично. Постарайтесь опреде­лить, кто из интервьюеров является главным, и не обходите его внима­нием, даже если он (она) задаст вам всего один вопрос. Поддер­живайте контакт со всеми интервьюерами, и неважно, кто именно за­дал вопрос: во время ответа желательно встретиться глазами с каж­дым.

Главная сложность для соискателя – это, прежде всего, оценка его кандидатуры лицами, имеющими немалый вес в компании. Волну­ются практически все: ситуация стрессовая, сравнимая разве что с выпускными и госэкзаменами. Собрать волю «в кулак» и сохранить самообладание
в подобных ситуациях умеет не каждый. Многие соискате­ли начинают позировать и откровенно стремятся понравиться всем, что выглядит неестественно. Другие впадают в ступор, начинают краснеть и бледнеть, невнятно отвечают на вопросы. И интервьюеры, чтобы воспользоваться ситуацией, устраивают «блиц-опрос»: в быст­ром темпе задается много вопросов, часто не связанных между собой, из разных областей: профессиональный опыт, жизненные взгляды и т. д. Времени на то, чтобы сосредоточиться, мало. При этом в кабинете могут находиться люди, которые
в контакт с кандидатом не вступают, но внимательно следят за его позой, жестами, перемещениями; мно­гие чувствуют из-за этого дискомфорт. Главное при этом не теряться, отвечать внятно и оставаться самим собой.

Иногда собеседование – прямо как в фильмах про бандитов и шпионов – идет по сценарию «хороший и плохой полицейский». Один из интервьюеров берет на себя роль грубого и бесцеремонного собе­седника, провоцирует кандидата, задает неприятные вопросы, а дру­гой – сама любезность. «Хороший полицейский» старается располо­жить к себе кандидата, разговаривает добродушно, с пониманием ки­вает головой. Но это вовсе не значит, что он не следит внимательно за оппонентом и не пытается сбить его. Сохранять самообладание при таком «допросе» крайне сложно, но нет ничего невозможного. В пер­вую очередь нужно не поддаваться на провокацию и избегать конф­ликтов, которые любят провоцировать «плохие полицейские». Держи­те себя в руках.

Против волнения могут помочь стандартные приемы вроде аутотренинга (хотя бы повторять про себя хрестоматийное: «Все хо­рошо, я спокоен») и медленного дыхания в паузах между своими реп­ликами. Если же на вас слишком сильно давят, атмосфера накалена до предела и уж слишком злой этот «полицейский», подумайте, хотите ли вы работать в этой компании. Возможно, это не стрессовое собесе­дование, а манера общения в этом коллективе.

Date: 2015-10-18; view: 388; Нарушение авторских прав