Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж

(15692,32 – 6006,48) – (14011 – 5358) = 9685,84 – 8653 = 1032,84 тыс. тг.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. тг.

Уборка урожая зерновых культур – это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связана с необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременной подготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание с зяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.

В это связи заслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочные комплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке и с наивысшим напряжением.

Во время уборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составе комбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевой обработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытового обслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директором предприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерской службы.

Основным производственным подразделением уборочного комплекса является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются все другие отряды и звенья.

Сезонная производительность комплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменности работы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатые календарные сроки, Трудовым кодексом РК разрешено в этот период устанавливать в предприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочного комплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с тем удлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины не только противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены без предоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервной утомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов, и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплекса целесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, трактор или автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случае недостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможности привлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двух основных механизаторов.

В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно – и двухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с 36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, что естественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будет убрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, начале осени.

Для выяснения причин изменения себестоимости продукции необходимо проанализировать затраты на единицу продукции по статьям затрат и выяснить конкретно по какой статье происходит удорожание [48].

Калькуляцию себестоимости продукции растениеводства начинают с исчисления прямых затрат и рассчитывают по их элементам (таблица 8).

По данным таблицы 34, 2014 году себестоимость 1ц зерна возросла на 93,4%. В сравнении с 2013 годом статья затрат увеличение наблюдается в следующих статьях: 23,8% - «Дизтопливо», 7,8% -«заработная плата», 4,0% -«запчасти».

Таблица 34-Состав и структура себестоимости зерна, тыс. тг

Затраты на семена и посадочный материал рассчитывают исходя из необходимого количества семян и их стоимости, то есть определяют эти затраты с учетом посевных площадей, норм высева и стоимости 1центнер семян в хозяйстве.

Таблица 35-Затраты на 1га посевной площади зернобобовых и масленичных культур, тыс. тенге

По данным таблицы 35, 2014 году по сравнению с 2013 годом затраты на 1 га посевной площади ячменя возросла на 6781 теге или 57,3%. А, затраты на 1 га посевных площадей чечевицы и лена наоборот снизились, соответственно на 32,4 и 7,8%.

Таблица 36-Влияние затрат на 1 га посевной площади и производительности на себестоимость 1 ц зерна

По данным таблицы 36, себестоимость 1 ц продукции 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 2671,5 тенге или 64,5%. А в 2012 году по сравнению с 2013 годом увеличилось на 1378,6 тенге или 93,74%. Определим факторы, влияющие на данные изменения:

1. Влияние затрат на 1 га посевной площади:

2013 год: q₁z₁ /q₁ - q₀z₀ /q₁ = 1470,6 -1068,93 = 401,67 тенге (10)

2014 год: q₁z₁ /q₁ - q₀z₀ /q₁ = 2849,2-2814,11 = 35,09 тенге

2. Влияние производительности

2013 год: q₀z₀ /q₁- q₀z₀ /q₀ =1068,93 - 4142,1= -3073,17 тенге (11)

2014 год: q₀z₀ /q₁- q₀z₀ /q₀ =2814,11 - 1470,6= 1343,51 тенге

Тогда, 401,67+(-3073,17) = - 2671,5тенге и 35,09+1343,51= 1378,6 тенге

Внедрение всех предложенных мероприятий принесёт ТОО «Новокубанское» на 37%, а в абсолютных единицах на 5905,09 тыс. тг. больше прибыли, за счёт увеличения выручки от продажи продукции на 16,7%, увеличение прибыли происходит за счёт превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости.

Численность работников возрастёт на 2,9%, но и выработка на одного рабочего также возрастёт на 13,4%.

Заключение

Исследование вопросов теории управления персоналом и практики его осуществления в аграрном секторе Республики Казахстан позволило сделать следующие выводы и предложения.

1 Мы можем сказать, что труд человека в любых, будь это бизнес или какие-то стратегические цели не всегда ценился по достоинству до последнего времени. В современном же менеджменте одним из ведущих направлений можно назвать эффективное функционирование человеческого капитала для того, чтобы повысить производительность и прибыльность на предприятии.

Персонал – это актив, в управлении которым требуется создание довольно сложных механизмов. Это связано с тем, что материальные, финансовые и информационные ресурсы на ряду с человеческими являются важнейшей основой предприятия. Поскольку по своему смыслу они существенно отличаются от остальных ресурсов, им, соответственно, необходимо особое внимание.

2 На повышение качества управления персоналом в сельском хозяйстве могут влиять как интенсивные, так и экстенсивные факторы, вследствие этого появляется вероятность классифицировать факторы по источнику формирования.

Интенсивные факторы формирования кадрового потенциала сельского
хозяйства связаны с улучшением его качественных параметров: повышением
образовательного уровня, профессионального мастерства, улучшением личностных характеристик работников.

Экстенсивные факторы влияют на количественные показатели: численность занятых работников в отрасли, на половозрастную структуру, фонд рабочего времени.

3 Сравнительный анализ существующих в экономической науке концепций управления персоналом показывает, что единого мнения у ученых в этой области нет. Она может быть решена лишь при условии учета особенностей функционирования АПК как объекта управления. Все школы управления исходят из того, что система функции любых органов и сам механизм управления объективно обусловливаются экономическими закономерностями общественного воспроизводства. Концептуальная модель управления должна отражать особенности развития экономики в конкретных исторических, общественно- политических и технико-технологических условиях.

Обоснование экономической эффективности управления персоналом в значительной мере является частью общей проблемы определения экономической эффективности производства и ее определение должно строиться на основе общих методологических принципов, которые, применительно к управлению, сводятся к определению соотношения затрат на его осуществление с полученными результатами. Вместе с тем, определение экономической эффективности управления производством имеет и свою специфику, которая вытекает из особенностей управленческой деятельности и имеет отношение, прежде всего, к оценке результативности системы управления персоналом.

4 Сельскохозяйственное производство является основным объектом государственного управления, поскольку около 70 % предметов потребления первой необходимости изготавливается из сельскохозяйственного сырья. В связи с этим, управление экономикой аграрного производства должно быть направлено на максимальное обеспечение населения продовольствием и другими товарами, формирование экспортного потенциала, социальное развитие села и обеспечение занятости сельского населения.

Для повышения эффективности управления персоналом, результатом которого является успешное выполнение поставленных перед предприятием задач, необходимо осуществить комплекс дополнительных мер:

обеспечение загруженности агрегата с неполным (в результате поломки) количеством сельскохозяйственных машин;

перераспределение исполнителей для ликвидации от­ставания слабого звена в период обслуживания полевых агрегатов;

привлечение дополнительных рабочих для предотвра­щения срыва заданных темпов;

корректировка транспортных операций; оказание помощи механизаторам в регулировке аг­регатов.

обеспечение высокого уровня механизации технологи­ческих процессов, переходом на машинную технологию, специализацией и концентрацией сельскохозяйственного производства.

В современных условиях в сельском хозяйстве с ин­дустриализацией процессов возникают особые задачи по обеспечению высокой эффективности производства за счет высокопроизводительного использования техники, внедрения прогрессивных технологий, организации про­изводства и труда механизаторов.

Практика выполнения силами одних и тех же меха­низаторов технологических процессов, технического об­служивания и ремонта машин изжила себя и является тормозом в дальнейшем повышении производительности труда, который должен быть специализирован и четко разделен на полевые работы в соответствии с операцион­ными технологиями, на техническое обслуживание, ре­монт и хранение машинно-тракторного парка.

Первую задачу выполняют отряды, бригады и звенья, которые обеспечиваются планом работ, графиками про­изводства, исправными и отрегулированными машинно- тракторными агрегатами в соответствии с агротехниче­скими условиями выполнения работ.

Вторую задачу выполняют специализированные службы хозяйства совместно с ремонтно-обслуживающими предприятиями.

Роль обобщающего и связующего звена в общей сис­теме эксплуатации средств механизации принадлежит общехозяйственной инженерной службе. В условиях сельского хозяйства современная инженерная служба — это наличие пунктов технического обслуживания техни­ки, используемой в полеводстве, животноводстве, а так­же автотранспорта, электрохозяйства; это хорошо орга­низованные машинные дворы, где техника хранится по всем правилам ГОСТа, это постоянные кадры мастеров- наладчиков, диагностов, слесарей-ремонтников, электри­ков; это передвижные и стационарные средства для технического обслуживания машин.

Непосредственная организация высокопроизводите­льного использования средств механизации в хозяйствах осуществляется соответствующими участками инженер­ной службы. Специалисты участков устанавливают ра­циональные методы агрегатирования, определяют опти­мальный режим работы машин и механизаторов, внедряют прогрессивные методы использования техники и т. д.

Разделение труда в условиях перехода сельскохозяй­ственного производства на машинную технологию необ­ходимо для установления нужных пропорций между ме­ханизаторами и специализированными службами, призванными обеспечить своевременное и качественное тех­нологическое и техническое обслуживание. Без установ­ления обоснованных пропорций невозможно осуществить ритмичную работу производственного конвейера по про­изводству сельскохозяйственной продукции.

Уровень организации работ в производстве в большой мере предопределяет конечные результаты деятельности предприятия. Технический прогресс в организа­ции работ позволяет коренным образом изменить харак­тер и содержание труда, значительно облегчить его ус­ловия. Поэтому дальнейшее совершенствование органи­зационных форм использования техники — объективная необходимость крутого подъема сельского хозяйства и одна из главных задач на современном этапе развития сельскохозяйственного производства.

Концентрация техники, организация крупных меха­низированных бригад, отрядов и комплексов с разделе­нием труда одновременно способствуют решению ряда социальных проблем и, в первую очередь, облегчению труда механизаторов, приближению его к труду рабоче­го в промышленности. Труд механизатора становится более производительным и поэтому привлекательным, что, в конечном счете, способствует закреплению и привлечению кадров в сельское хозяйство. Все это обеспечи­вает более успешное решение экономических задач в этой области.

Имеются ли возможности на предприятиях рез­ко улучшить использование машин, обеспечить выпол­нение плана полевых работ в оптимальные сроки, под­нять производительность труда и увеличить производст­во продукции? Да, имеются. Пример этому - высокие показатели работы предприятий Шортандинского района.

Список использованной литературы