Правитель

Возможно, звучит это банально, но для актуализации Правителя очень важен физический труд и физические нагрузки вообще.

Если у вас частный дом — отлично. Если есть дача — тоже неплохо. Там всегда есть чем заняться. Если вы сами не видите, что нужно сделать, спросите близких — они вам с удовольствием подскажут и покажут. Но здесь важна систематичность. То есть если вы однажды поможете родным
по хозяйству, то и добьетесь этим только благодарности от родных и не более того.

Поэтому нужно им сообщить, что теперь вы, допустим, раз в неделю в течение четырех часов «готовы к труду и обороне».

Если вы живете в квартире, то предложите свою помощь родным или знакомым — «заядлым дачникам». Обычно это пожилые люди, которым очень нужна помощь со стороны молодого и здорового организма. Формулировка та же — раз в неделю в течение четырех часов.

Здесь важно выбрать тех людей, которые с удовольствием и большой активностью вовлекут вас в «прекрасный мир труда на свежем воздухе». ©

И главное, не будут стесняться напоминать вам о тех обязательствах, которые вы на себя добровольно приняли. Поскольку уже после первой «трудотерапии» у вас найдется масса причин, по которым вы и рады бы, но в ближайший месяц ну просто никак не вырваться.

Поверьте мне, на первом этапе актуализации Правителя вам нужно быть, во-первых, попроще, а во-вторых, поближе к земле.

Ну и конечно, регулярные трудовые подвиги на непосредственном рабочем месте теперь для вас — святое дело.

Это означает, что вы должны теперь работать много, и работать в полную силу.

Кроме того, вы должны стать очень лояльны к руководству.

Начальник теперь должен стать для вас сродни божеству.

Это поможет вам открыть для себя новое измерение под названием Власть.

Далее. При актуализации Правителя как нигде важно планирование и тщательное выполнение ранее запланированного. По принципу: «Сначала выполнил приказ, а вот потом уже можешь обсуждать его целесообразность!»

Все сомнения и внутренние диалоги перед выполнением запланированных событий нужно блокировать. Просто помните об этом и выполняйте, пресекая все тревоги и переживания.

Пословица «Глаза боятся, а руки — делают», на мой взгляд, самый лучший девиз.

Главное, вам нужно научиться получать удовольствие от преодоления себя. Вроде того как: «А если еще один подход?! Ну-ка? На слабо!!!»

После выполнения программы обязательно нужно вернуться к плану, посмотреть процент отклонений и внести необходимые коррективы.

Если все идет нормально, то через пару месяцев вы уже периодически будете получать удовольствие от преодоления самого себя.

Чуть далее, а может быть, одновременно с этим появится легкое недовольство тем, что вы недостаточно усилий прилагаете к актуализации Правителя и все это можно делать быстрее и эффективнее. В случае, если при этом все запланированное вы всегда выполняете минимум процентов на девяносто, значит, все идет нормально. Легкое недовольство собственной эффективностью — нормальное состояние для Правителя. Помните: «Чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать вперед»?

Рекомендуемые к прочтению авторы (Правители): П. Судоплатов «Спецоперации», В. Тарасов «Искусство управленческой борьбы, В. Тарасов «Книга героя».

Мудрец

Для актуализации Мудреца первым делом очень желательно покинуть город и вообще привычную среду обитания. И очень желательно покинуть его сроком на две недели или

минимум на неделю. В поездку вы должны отправиться в гордом одиночестве. Никаких друзей и знакомых разной степени близости. Ни в коем случае не берите с собой ноутбук, ежедневник или план работы отдела на следующий год. Категорически запрещается брать с собой мобильный телефон!

Если вы его таки возьмете, то, скорее всего, просто зря потеряете время, занимаясь тем же самым, что и делаете в городе.

Возьмите с собой несколько романов (что-то вроде Коэльо, например, или русскую классику). Это будет в самый раз.

При актуализации Мудреца (равно как при актуализации Торговца или Правителя) очень важно не лукавить перед самим собой.

То есть если вы, например, ради этого процесса покидаете Санкт-Петер-бург и едете в страшно «захолустный Ростов-на-Дону», то можно и не напрягаться. Вы сами себя жестоко обманываете, Куда же ехать?

Если вам нужен бюджетный вариант и вы молоды душой, а также мечтаете пожить в палатке и готовить еду на костре, то очень подходящее место — студенческий лагерь Южного Федерального Университета «Лиманчик». Он идеально подходит для актуализации Мудреца, даже несмотря на то, что в сезон там очень много народу. Они вам мешать не будут. Если вы не готовы к таким экстремальным условиям, то хорошо подходит любой небольшой приморский городок (например, JIoo или Новый Афон). Но тут уж главное, чтобы это был не сезон.

Если же вы готовы на это потратить какое-то количество денег, то сам Бог велел ехать в Тибет или Индию.

Главное, чем вам нужно заняться на месте, — это подумать о своей жизни, о том, как вы живете, чего хотите, вспомнить, о чем вы мечтали в детстве.

Важно также гулять каждый день и любоваться природой, никуда не торопясь.

По возвращении нужно найти какую-то среду, где собираются Мудрецы. Как неплохой вариант — тренинги личностного роста или те же самые курсы актерского мастерства.

Кроме того, желательно найти хорошего психолога-консультанта или психоаналитика. При актуализации Мудреца помощь коуча как раз нежелательна.

При общении с другими людьми старайтесь выслушать их, понять и принять. Это также хороший способ развивать Мудреца.

Вам теперь важно учиться думать о своих мыслях и эмоциях, а также об их причинах.

И наконец, самый мягкий способ актуализации Мудреца (без отрыва от производства) — обучение в вузе. Однако и тут есть ряд правил. Если вы с этой целью пойдете в бизнес-школу, вы добьетесь чего угодно, но только не актуализации Мудреца. Выбранная вами специальность должна быть по максимуму отдалена от практических сфер, а тем более от бизнес-сферы. Неплохой вариант — обучение на факультете психологии, а еще лучше — на факультете философии, истории или искусствоведения (вот уж там подлинный заповедник Мудреца).

Вот, кстати, цитата по теме:

Гарвард, Йель, Массачусетский технологический институт и другие элитные высшие учебные заведения обычно продают значение Мудреца, туманно обещая, что если пойдете именно в этот колледж, то будете знать больше, мыслить четче, будете умнее, чем были до поступления туда. Говоря архетипическим языком, они утверждают, что к концу обучения в одном из этих колледжей вы разбудите в себе Мудреца.

Маргарет Марк, Кэрол Пирсон

«Герой и Бунтарь: создание бренда с помощью архетипов»

Рекомендуемые к прочтению авторы (Мудрецы): Ф.М. Достоевский, К. Г. Юнг, Р. Чалдини «Психология влияния».

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АРХЕТИПА

Каждый архетип представляет собой спрессованный опыт всего человечества в определенной области, и значит, ни одному человеку не под силу осознать весь архетип в целом,

во всех его основных структурах и взаимосвязях между ними: от самого первого недифференцированного этапа до его завершенной совершенной целостности. И дай Бог хотя бы некоторым из нас достичь совершенства в рамках одного архетипа. То есть, например, стать «совершенным Правителем». Перефразируя Р. Кийосаки, можно сказать: «Дифференцировка архетипа предполагает способность находить все более тонкие отличия».

Когда я думаю о сравнении, первое, что приходит в голову, — аналогия с ролевой компьютерной игрой (так называемой RPG). Когда вы набираете опыта и переходите на новый уровень, у вас, в зависимости от выбранного персонажа, добавляются специфические навыки и умения. Если вы играете волшебником, то у вас добавляются мана, количество и сила доступных заклинании. Если вы воин, то у вас повышаются боевые навыки и, например, выносливость.

Тот же самый принцип был хорошо раскрыт у Сергея Лукьяненко в его «Дозорах». Если помните, в этих произведениях маг 8-й категории очень сильно отличался по силе и возможностям от мага 2-й категории. А маг 2-й категории еще более значительно отличался от мага вне категорий как вершины развития магических способностей.

Точно так же мы можем сравнить это с различиями в деятельности профессионала и дилетанта. Профессионал видит в одной и той же ситуации гораздо больше нюансов, различий и взаимосвязей. Он достигает гораздо более высокого результата за меньшее время с меньшими затратами сил и с меньшей потерей ресурсов.

ЧАСТЫЕ ОПАСЕНИЯ

Страх потерпеть неудачу

Если вы все делаете последовательно и технологично, а кроме того, еще и построили хорошую поддерживающую среду, то вы обречены на успех.

Главное, нужно набраться терпения. Процесс «раскачки» занимает примерно весь первый месяц. И в этот месяц вам будет казаться, что вообще ничего не происходит, но после

этого месяца изменения начнут становиться заметны и будут проявляться в вашем поведении. Причем часто бывает так, что эти изменения будут хорошо заметны окружающим» а вам практически не заметны. То есть они вам будут говорить, что вы как-то изменились, а вам будет казаться, «что так всегда и было». Тут как раз вам и нужны будут объективность личного дневника или коуча.

Если все происходит нормально, то изменения будут происходить плавно и в жизненной повседневности почти незаметно. И лишь порой вы будете отмечать за собой, например, проявления эмоций, которые раньше вам совершенно не были присущи. Примерно через полгода психический бюджет утвердится в новом балансе. И новые, доселе незнакомые вам проявления эмоций, мыслей и поведенческих паттернов утвердятся в вашей психике. И вам совершенно точно будет казаться, что так было всегда.

Страх потери контроля над собственной личностью

Вы можете опасаться, что актуализированный архетип станет хозяином вашего сознания, то есть, метафорически говоря, начнет хозяйничать в вашей «лубяной избушке» подобно той Лисичке из русской народной сказки.

Вроде того, что вы были Правителем, и вдруг – бац — и вы Торговец! Со всеми вытекающими последствиями.

Этого не стоит опасаться, вы ведь уже сложившаяся личность. Архетип, который вы актуализируете, никогда не сможет стать основным. Метафорически говоря, это процесс можно сравнить с увеличением доли расходов на науку в федеральном бюджете. То есть в прошлом году на нее тратили,
например, 2%, а в этом году планируют потратить, скажем, 5% бюджета.

Так же и в нашем случае: изменения в вашем сознании будут плавными и эволюционными.

На самом деле, процесс актуализации архетипа просто повышает вашу эффективность в определенной области.

Вот, пожалуй, на сегодня и все...©

А теперь немедленно действуйте!!!!

И помните:

Никогда не поздно стать тем, кем вы могли бы стать.

ЛИТЕРАТУРА

Адлер А. Наука жить. Киев, 1997.

Бизнес есть бизнес. М.: Издательский дом «Коммерсант», 2007.

Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. М.: Альпина бизнес букс, 2007.

Зиглар 3. Секреты заключения сделок. Мн.: Поппури, 2003.

Зинев С. Н. Харизматическая личность: идентификация и манифестация в трансформирующемся мире. Диссертация на соискание ученой степени кандидата философских наук. Ставрополь, 2005 (На правах рукописи).

Иванова С. Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации. http://www.trainings.ru/library/articles/?id=8620.

Ке де Ври М. Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта. М.: Альпина бизнес букс, 2007.

Костер Ш. Легенда об Уленшпигеле. М.: Художественная литература, 1983.

Котин М. Чичваркйн Е...гений. Если из 100 раз тебя посылают 99. М.: ИД «Коммерсантъ»; СПб: ИД «Питер», 2007.

Лесли А. Жизнь без трусов: мастерство соблазнения. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

Лидерство / Harvard Business Review. М.: Альпина бизнес букс, 2006.

Майстер Д., Маккена П. Первый среди равных. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

Марк М., Пирсон К. Герой и Бунтарь: создание бренда с помощью архетипов. СПб: Питер, 2005.

Питерс Т. Лидерство — та еще Задачка! // Искусство управления. № 3. 2001.

С чего начинается лидер / Harvard Business Review. М.: Альпина бизнес букс, 2006.

Сайт «В контакте ру»: http://vkontakte.ru/.

Смит Э. Ф. Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса. М.: Вершина, 2007.

Судоплатов П. А. Спецоперации. Лубянка и Кремль. 1930-1950 годы. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.

Тарасов В. Искусство управленческой борьбы. М.: Добрая книга, 2006.

Энкельманн Н. Кеннеди-эффект. Харизма: власть и влияние. М.: Интерэксперт, 2003.

Юнг К. Г. Очерки по аналитической психологии. Мн.: Харвест, 2003.

Юнг К. Г. Проблемы души нашего времени. М., 1993.

Янг Дж. С.» Саймон В. Л. Жона: Стив Джобе. М.: Эксмо, 2007.

Александр Валентинович Соколов

ИСКУССТВО ДВИГАТЬ ГОРЫ:
ТРИ СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА

Главный редактор И. Авидон
Художественный редактор П. Боризенец
Технический редактор А. Каретин
Корректор А. Борисенкова
Ответственный секретарь М. Фомичева
Генеральный директор Л. Янковский

Подписано в печать 28.05.2010 г. Формат 60x88/16.
Печ. л. 9. Тираж 1500 экз. Заказ № 1636.

ООО Издательство «Речь»
199178, Санкт-Петербург, а/я 96, «Издательство „Речь"»
Тел.: (812) 329-08-80,323-76-70, info@rech.spb.ru
Представительство в Москве: тел.: (495) 502-67-07

По вопросам оптовой закупки книг издательства «Речь»
обращайтесь по тел.: (812) 323-76-70,323-90-63
и по электронной почте: rech@inbox.ru

Книги в розницу можно приобрести, сделав заказ
по электронной почте: pochta@rech.spb.ru
а также по тел.: (812) 329-08-80

Интернет-магазин: www.rech.spb.ru

Отпечатано с готовых диапозитивов
в ООО «Типография Правда 1906»
195299, Санкт-Петербург, ул. Киришская, 2; тел. (812) 531-20-00

Приложение.

Date: 2015-10-21; view: 286; Нарушение авторских прав