Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проектирование организационной структуры управления
Теоретическая часть: · дать определение понятия «организационная структура управления», характеристику основных видов организационных структур с указанием их преимуществ и недостатков; · указать принципы построения организационных структур (с учетом мнений различных авторов) · Практическая часть: · построить структуру управления в соответствии с выделенными в разделе субъектами управления, определив их иерархическую соподчиненность и горизонтальные связи. Предусмотреть подсистему обеспечения управления (например, в сфере делопроизводства, нормативно-правового и информационного обеспечения и т.д.) Выделить линейную и функциональную составляющие в организационной структуре; · определить вид спроектированной организационной структуры. · дать интерпретацию закона необходимого разнообразия (Р.Эшби) применительно к рассматриваемой системе. · рассмотреть этапы выработки управленческого решения в данной организационной структуре на примере конкретной проблемы · рассмотреть возможность совершенствования данной организационной структуры под влиянием изменений факторов внешней и внутренней среды; · охарактеризовать организационную культуру, соответствующую данному типу организации.
Рекомендуемая литература 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: «Фирма Гардарика», 1999. 2. Кохно П.А., Мирюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1993. 3. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им.Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. 4. Менеджмент: Методические подходы к проектированию органов и систем управления предприятием: (Метод. Указания для практ. занятий выполнения индивидуал. заданий) / НГАЭиУ; (Сост.: Россинский В.И. и др.). – Новосибирск, 2000. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994. 6. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации/ Пер.с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2001. 7. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. 8. Современный менеджмент: принципы и правила. –Нижний Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей, 1992. 9. Фалмер М. Роберт. Энциклопедия современного управления. В пяти томах.-М.: ВИПКэнерго, 1992. 10. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие.- Новосибирск: НИНХ, 1993. 11. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учебное пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа, 1992.
Date: 2015-09-24; view: 513; Нарушение авторских прав |