Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление расходами в организации
|
|
Современная система управления преследует главную цель-выявление конечного финансового результата хозяйственной деятельности организации. Главным условием максимизации прибыли является управление расходами предприятия, направленное на снижение их уровня. В управленческой информации расходы представляются в виде двух совокупностей: себестоимость продаж (расходы по обычным видам деятельности) и прочие расходы.
В планировании расходов по обычным видам деятельности применяется метод формирования плановых затрат на производство и продажу продукции на основе сметы затрат. По каждому элементу планируются затраты исходя из потребностей производства с учетом использования факторов снижения себестоимости. К важнейшим из них относятся:
- экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве;
- снижение трудоемкости продукции;
- рост производительности труда за счет механизации и автоматизации производства, применения прогрессивных, высокопроизводительных технологических процессов;
- совершенствование организации труда (подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда);
-рациональное использование материальных ресурсов за счет применения ресурсосберегающих технологий производства;
- сокращение расходов по амортизации основных фондов путем эффективного их использования и максимальной загрузки;
- применение эффективных логистических операций (соблюдение оптимального объема партий закупаемых материалов, выбор их поставщиков, снижение затрат связанных со складскими операциями).
В зависимости от специфики деятельности предприятий следует уделять особое внимание тем факторам, которые оказывают наибольшее влияние на формирование себестоимости продукции, работ, услуг. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеют материальные затраты, то перед началом разработки сметы затрат на производство необходимо провести предварительные мероприятия, направленные на снижение материальных затрат. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеет оплата труда с отчислениями на социальные нужды, то следует перед началом разработки сметы затрат провести предварительные мероприятия, направленные на повышение производительности труда, что приведет к снижению себестоимости. Если амортизация основных фондов составляет значительную долю в структуре себестоимости, следует изучить степень эффективности использования основных фондов, загруженность производственных площадей и принять меры к совершенствованию использования имеющихся основных фондов. При условии реализации этих мероприятий доля амортизации на единицу продукции уменьшится и себестоимость снизится.
Вопросы для самопроверки
1. Понятие расходов организации.
2. Состав расходов организации.
3. Понятие себестоимости продукции.
4. Классификация затрат на производство продукции.
5. Группировка затрат по экономическим элементам.
6. Понятие сметы затрат на производство.
7. Затраты на один рубль товарной продукции.
8. Группировка затрат по статьям калькуляции.
9. Виды себестоимости продукции.
10. Понятие прямых и косвенных расходов.
11. Методы калькулирования и их характеристика.
12. Основные пути снижения уровня издержек организации.
Date: 2015-09-24; view: 750; Нарушение авторских прав