Вопрос 65. Управление оборотным капиталом

Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужноe управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиесяe оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствованииe производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящеe время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, e от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложенияe и др.

Главная цель управления e оборотным e капиталом предприятия – максимизация прибыли на вложенный капиталe приe обеспечениe устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

К объектам e управления оборотным капиталом относят следующие.

1. Запасы, управлениеe которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойныйe процессe производства и реализации.

2. Дебиторскуюe задолженность, управление которой предполагает:

– определениеe политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видовe продукции;

– анализ и ранжированиеe покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношенийe и предлагаемых условий оплаты;

– контроль расчетоe e с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д.

3. Денежныеe средства,e управлениеe которымиe осуществляется путем прогнозирования денежного потока.

Управлениеe оборотными средствами включает решение следующих задач:

– ведение расчетаe минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойнойe и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);

– разработка учетной политикиe для оптимизации налогообложения путем: выбора методов амортизации МБП, списанияe товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;– осуществлениеe ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборотаe капитала.

В целях управления оборотнымиe средствами на предприятии должна быть создана специальная система.

Она должна иметь следующиеe элементы:

1) персонал – это могут бытьe работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотнымиe средствами (работники финансовой службы), либо работники, которые в той или иной мереe выполняют функции по управлению оборотными средствами (например, технологи, e ормы расхода материальных ресурсов); 2) соответствующую организационнуюe структуру – работа по управлению оборотными средствами должна координироватьсяe в рамках определенных структурных подразделений предприятий; 3) информационноеe обеспечение – данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистическойe и других систем предприятия;

4) программно-техническое обеспечениеe предприятия – для управления оборотными средствами должны использоватьсяe компьютеры и соответствующие программы; 5) методическое обеспечение – для правильностиe расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации.

Date: 2015-09-27; view: 301; Нарушение авторских прав