Тема 12. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Высвобождение персонала

Цели и понятия профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения. Принципы организации управления деловой карьерой. Методы управления деловой карьерой. Этапы деловой карьеры, их содержание. Примеры управления деловой карьерой в отечественных и зарубежных организациях. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала.

Построение карьерограмм, их применение. Система служебно - профессионального продвижения в организации. Этапы системы служебно - профессионального продвижения. Формирование кадрового резерва.

Работа с кадровым резервом в организации. Стажировка и ее организация. Обязанности стажера и руководителя стажировки.

Значение управления высвобождением персонала. Виды увольнений (по инициативе сотрудника, по инициативе работодателя, выход на пенсию). Причины увольнений. Формы и методы работы служб управления персоналом при различных видах увольнений.

Литература: 3: с.195-229; 7: с. 205-213, 231-237; 8: с.426-454, 382-390; 9.

Вопросы для самостоятельной работы и контроля

1. Что такое деловая карьера? Ее виды.

2. Назовите этапы деловой карьеры и раскройте их содержание.

3. Что такое карьерограмма?

4. Охарактеризуйте систему служебно-профессионального продвижения организации.

5. Дайте отличие понятий “карьера” и “служебное продвижение”.

6. Раскройте сущность понятия “кадровый резерв”. Как организована работа с кадровым резервом в организации?

7. Какой инструмент управления используется при увольнении сотрудника по собственной инициативе? Какие задачи при этом решаются?

8. Опишите систему мероприятий по работе с сотрудниками, увольняемыми по собственному желанию.

9. Что включает в себя система “скользящего пенсионирования”?