Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегия инноваций
|
|
§
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концентрированный (интенсивный) рост бывает трех типов:
а) стратегия усиления позиции на рынке - фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
б) стратегия развития рынка - поиск новых рынков для уже производимого продукта;
в) стратегия развития продукта - производство и выведение на рынок нового продукта, который будет реализовываться уже на освоенном рынке.
Интегрированный рост - это:
а) регрессивная вертикальная интеграция - закупка поставщиков;
б) прогрессивная вертикальная интеграция - это закупка сети распределения;
в) горизонтальная интеграция - закупка конкурентов или альянс с конкурентами.
Диверсификация - изменение направления деятельности.Бывает центральная (концентрическая), горизонтальная и конгломеративная диверсификация:
а)центральная диверсификация - новые товары с технической и маркетинговой точки зрения похожи на существующие продукты, но привлекается новый класс клиентов (например, парфюм. - бытовая химия). Т.о., центральная диверсификация - это когдасуществующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо других сильных сторонах деятельности фирмы. Т.е. не меняется отрасль;
б) Горизонтальная диверсификация - новый товар никоим образом (технологически) не связан с существующим, но может вызвать интерес существующих клиентов (например, сопутствующие товары);
в) Конгломеративная диверсификация - совершенно не связанные с нынешней деятельностью товары и услуги. Т.е. сокращение бесперспективных направлений и вложение средств в новые направления деятельности.
Стратегии сокращения могут осуществляться в следующих формах:
а) ликвидация;
б) "сбор урожая" - максимизация доходов в краткосрочном периоде путем распродажи имеющегося продукта;
в) отсечение лишнего - продажа подразделений;
г) сокращение затрат за счет режима жесткой экономии, сокращения штатов, уменьшения зарплаты и т.д.
5 конкурентных сил по М.Портеру, определяющих конкурентное поведение:
1. Производители аналогичной продукции.
2. Поставщики сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов.
3. Покупатели продукта.
4. Потенциальные производители аналогичной продукции.
5. Производители замещающих продуктов.
Позиции и стратегии конкуренции
| Позиция конкуренции | Стратегия конкуренции |
| 1. Лидер | · Инновации · Закрепление · Конфронтации · Доставить беспокойство конкуренту |
| 2. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ | · Не стремится атаковать лидера, но четко охраняет свою долю рынка |
| 3. БРОСАЮЩИЙ ВЫЗОВ РЫНОЧНОМУ ОКРУЖЕНИЮ | · Атака на лидера - открытый прямой удар по лидеру - фланговая атака - обходная атака - партизанская война · Атака на более слабого и мелкого конкурента |
| 4. Знающий свое надлежащее место на рынке | · Стратегия завоевания рыночной ниши, специализация на узкоспециализированном продукте и соответствующем сегменте потребителей |
Date: 2015-09-05; view: 401; Нарушение авторских прав