Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды организационных структур управления предприятием в зависимости от объемов бизнеса и выбранной стратегии
|
|
2.1.Типы организационных структур. Их краткая характеристика.
Элементарная линейная - характерна для маленьких организаций. Имеет два уровня управления: руководитель ® исполнители.
Функциональная - связывает функциональные подразделения (например, производство, финансы, маркетинг) в единое целое и устанавливает связи подчинения между ними.
Дивизиональная - деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Руководство данных подразделений имеет право самостоятельно вырабатывать стратегию своего подразделения и подчиняется непосредственно высшему руководству.
Структура на базе стратегических бизнес-единиц (СБЕ) (конгломеративная) - применяется, если у организации имеется много самостоятельных отделений различного или близкого профиля деятельности. Эти отделения почти полностью автономны в отношении оперативных решений. Подчинены основной компании (высшему руководству) в вопросах финансов. Отделения (возможен также статус фирмы) возглавляются обычно вице-президентом, который подчиняется высшему руководству.
Матричная - отражает два направления руководства: вертикальное направление - управление структурными подразделениями организации; горизонтальное направление - управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений.
2.2 Факторы, определяющие выбор типа оргструктуры.
* размер и степень разнообразия деятельности организации
* степень динамизма внешней среды (чем динамичней внеш. среда, тем более гибкой должна быть структура)
* стратегия, реализуемая организацией
* географическое размещение
* технология
* характер организационной культуры
2.3. Достоинства и недостатки отдельных типов оргструктур
Следует иметь в виду, что каждая оргструктура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов оргструктур можно говорить только в самом общем плане (см. табл.)
| Тип оргструктуры | Достоинства | Недостатки |
| Элементарная | 1. Позволяет быстро принимать решения и быстро реагировать на изменения во внеш. среде. 2. Неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников | 1. Простор для волюнтаризма руководителя. 2. Состредоточение руководителя на текущих делах, мало внимания перспективе. |
| Функциональная | 1. Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах. 2. Создает условия для повышения эффективности за счет специализации. | 1. Приводит к межфункциональным конфликтам. 2. Затрудняется межфункциональная координация. 3. Ограничивается возможность выращивания в орг-ции менеджеров-стратегов. |
| Дивизиональная | 1. Способствует увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. 2. Освобождает высшее руководство от решения текущих вопросов. 3. Способствует установлению на более низких уровнях зависимости финансового состояния подразделений от результатов их работы. 4. Способствует выращиванию в орг-ции менеджеров-стратегов. | 1. Возможность стратегической несовместимости отдельных самостоятельных подразделений организации. 2. Трудности распределения общеорганизационных ресурсов и издержек между автономными отделениями организации. |
| СБЕ (конгломерат) | 1. Обеспечивает возможность координации автономных отделений. 2. Можно быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей. | 1. Проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один уровень в управленческой иерархии |
| Матричная | 1. Позволяет преодолеть разобщенность между отдельными функциональными звеньями. 2. Является хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов. 2. Способствует осуществлению комплексного подхода при решении задач. | 1. Трудности, связанные с двойным подчинением (по вертикали и по горизонтали). |
Date: 2015-09-05; view: 331; Нарушение авторских прав