Системы управления в разрезе основных подсистем

При характеристике и оценке эффективности разработанных планов СХПР необходимо уделить особое внимание расчетам показателей социальной и экономической эффективности (табл. 29).

Т а б л и ц а 2 9

Оценка эффективности планов СХПР

Предлагаемые показатели эффективности системы планов функционирования и развития СХПР уточняются и дополняются с учетом специфики выбранных объектов управления бизнеса. При этом имеется возможность применять различные подходы обоснования программ (проектов), используя эффект вариабельности мышления их разработчиков, представленных в табл. 30.

Т а б л и ц а 3 0

Сводная таблица эффективности системы планов СХПР

Рис. 58. Схема преобразования ревурсов (вход) СХПР в результаты (выход)

В заключение обоснования целесообразно оценить также как предложенные мероприятия, и реализацию выбранной стратегии, что скажется на эффективности управления предприятием (табл. 31).

Т а б л и ц а 3 1

Расчет показателей эффективности управления предприятием

Система методов текущего планирования в торговой фирме

При разработке планов торгового предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования – это конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы:

– длительность планового периода;

– особенности расчетов планового показателя;

– обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;

– наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов;

– уровень квалификации работников.

К основным методам планирования деятельности относятся нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический.

Суть нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия.

Используемые нормативы бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные, применяемые для отдельных торговых предприятий. Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности: например, транспортные тарифы, оплата коммунальных услуг (отопление, электроэнергия, водоснабжение и т. п.), ставки большинства налогов и др.

Отраслевые нормативы действуют только в системе торговли и общественного питания: нормы амортизации основных фондов, нормы расхода сырья и продуктов, нормы оснащенности предприятий инвентарем и оборудованием, нормы естественной убыли, коэффициенты трудоемкости блюд, нормативный срок окупаемости капиталовложений и др.

Технико-экономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с условиями рыночной среды и задачами торгового предприятия.

Расчетно-аналитический метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня, их развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде.

Алгоритм планового решения на основе расчетно-аналитического метода изображен на рис. 59.

Рис. 59. Схема расчетно-аналитического метода планирования

Использование этого метода требует большого опыта и развитой интуиции у работников экономических служб, а также знания условий работы торговых предприятий, понимания сущности экономических процессов и перспектив их развития на уровне хозяйствующих субъектов.

Значение расчетно-аналитического метода планирования деятельности торгового предприятия достаточно велико, поскольку на его основе определяются такие важнейшие показатели производственно-торговой деятельности, как объем товарооборота, сумма доходов и прибыли, расходы по труду и заработной плате и др.

Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование или распределение ресурсов не превышало их реального объема.

Балансовые расчеты используются при планировании поступления товаров на предприятие, исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов, при определении потребности предприятий в оборудовании, предметах материально-технического оснащения, топлива для производственных нужд на предприятиях общественного питания. Значительной особенностью большинства экономических проблем на уровне торгового предприятия является их неопределенность, а также одновременное воздействие многих, часто взаимозаменяемых факторов. В этом случае плановые расчеты целесообразно производить с помощью экономико-математических методов, среди которых наиболее широкое применение в торговле нашли математические (корреляционные) модели. Сущность корреляцонных экономико-математических моделей состоит в нахождении естественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими, и последующим экстраполированием зависимостей на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо соблюдать следующие требования:

– цель в качественном отношении должна быть адекватна экономической задаче, т. е. отражать сущность исследуемого объекта;

– выбранная математическая форма описания экономических взаимосвязей (уравнение регрессии) должна в наибольшей степени соответствовать закономерностям развития планируемого показателя.

Параметры, рассчитанные по экономико-математической модели должны иметь четкую экономическую интерпретацию, лавирование показателей на основе расчета экономико-математических моделей в общем виде складывается из нескольких этапов (рис. 60).

Рис. 60. Этапы планирования показателей при использовании

экономико-математических моделей

Применение ЭММ предполагает разработку многих плановых показателей и выбор из них оптимального, обеспечивающего решение плановой задачи и достижение поставленной цели.

Объемно-календарное планирование реализации