Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ внутренней среды в разрезе функциональных областей
|
|
| Функциональные области | Оцениваемые параметры и характеристика |
| Организация управления | Организационная структура, функциональное и иерархическое разделение труда, централизация и децентрализация, методы и порядок принятия основных видов решений, управленческие информационные системы, организация системы коммуникаций, стиль управления, квалификация и способности высшего менеджмента, система стратегического планирования |
| Маркетинг | Применяемые стратегии и концепции, рынки (размеры, доля, конкуренты), потребители, товар, ценовая политика, каналы распределения, организация сбыта, рекламная деятельность, информация |
| Исследования и разработки | Состав кадров, их квалификация и опыт, мотивация, портфель новых проектов, сотрудничество с другими организациями, лицензионные соглашения, организация процесса проектирования, состояние и организация информационного обеспечения |
| Технология и производство | Состав кадров, их квалификация и компетентность, тип применяемой технологии, тип и состояние основных фондов, организация технического обслуживания, организация производства, система календарного планирования, организация контроля качества, основные поставщики и их надежность |
| Персонал | Структура персонала, мастерство, условия найма, текучесть кадров, обучение и повышение квалификации, системы оплаты труда и мотивация |
| Финансы | Состав и структура финансов, финансовое здоровье и стабильность, источники и величина финансовых ресурсов, прибыль и ее использование, движение денежной наличности, планирование финансов, состояние отчетности |
| Организационная культура | Ценности, стандарты поведения и традиции, мировоззренческие особенности руководителей, философия менеджмента |
К выходным относятся показатели, определяющие информационные, маркетинговые, коммерческие, сбытовые, экономические, финансовые, социальные и управленческие результаты, выраженные в соответствующих единицах измерения. По выходным показателям целесообразно оценивать конкурентоспособность предприятия и системы менеджмента. При этом входные показатели характеризуют цену предполагаемых достижений (часть которых может быть уже достигнута). При этом важно также учитывать показатели, определяющие общее состояние и развитие ПР для городского населения: спрос и предложения товаров и услуг; емкость рынка; конъюнктура и привлекательность рынка и др. Коррелируя с выходными показателями, они усиливают входы и превращаются в дополнительный ресурс.
Для эффективной реализации стратегии необходимо также выработать мероприятия, направленные на совершенствование системы стратегического управления в целом, устраняющие недостатки, выявленные при ее анализе, отражающие специфику системы управления на предприятии. Разработку мероприятий целесообразнно осуществлять по основным подсистемам организации (табл. 28).
Т а б л и ц а 2 8
Date: 2015-09-20; view: 407; Нарушение авторских прав