Обработка, нормы и интерпретация результатов. При обработке ответов полное согласие с суждением или его исключительная важность получает 10 баллов

При обработке ответов полное согласие с суждением или его исключительная важность получает 10 баллов, а абсолютное несогласие с суждением или его не­важность — 1 балл. По каждой из восьми карьерных ориентации подсчитывается количество баллов. Для этого необходимо, пользуясь ключом, суммировать баллы по каждой ориентации и полученную сумму разделить на количество вопросов (5 для всех ориентации, кроме «стабильности»).

Таким образом, определяется ведущая карьерная ориентация — количество набранных баллов должно быть не менее пяти. Иногда ведущей не становится ни одна карьерная ориентация, в таком случае карьера не является центральной в жизни личности.

Ключ к обработке теста

Э. Шейн выделил восемь основных карьерных ориентации («якорей»).

1. Профессиональная компетентность. Эта установка связана с наличием способностей и талантов в определенной области (научные исследования, техни­ческое проектирование, финансовый анализ и т. д.). Люди с такой установкой хотят быть мастерами своего дела, они бывают особенно счастливы, когда дости­гают успеха в профессиональной сфере, но быстро теряют интерес к работе, которая не позволяет развивать свои способности. Одновременно эти люди ищут признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, подобающем их мастерству.

Они готовы управлять другими в пределах своей компетентности, но управление не представляет для них особого интереса. Поэтому многие из этой категории от­вергают работу менеджера, управление рассматривают как необходимое условие для продвижения в своей профессиональной сфере. Обычно это самая многочис-

ЮЗак. 4139

Диагностика карьерных компетенций

ленная группа в большинстве организаций, обеспечивающая принятие в органи­зации компетентных решений.

2. Менеджмент. В данном случае первостепенное значение имеют ориентация
личности на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный
результат и соединение различных функций организации. Понимание этой карь­
ерной ориентации связано с возрастом и опытом работы. Такая работа требует не
только аналитических навыков, но и навыков межличностного и группового обще­
ния, эмоциональной уравновешенности, чтобы нести бремя власти и ответственно­
сти. Человек с карьерной ориентацией на менеджмент будет считать, что не достиг
целей своей карьеры, пока не займет должность, на которой будет управлять раз­
личными сторонами деятельности предприятия: финансами, маркетингом, произ­
водством продукции, разработками, продажами.

3. Автономия (независимость). Первичная забота для личности с этой ориентаци­
ей — освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений. Ярко
выражена потребность все делать по-своему, самому решать, когда, над чем и сколь­
ко работать. Такой человек не хочет подчиняться правилам организации (рабочее
время, место работы, форменная одежда). Конечно, каждый из нас до некоторой
степени нуждается в автономии, однако если такая ориентация выражена сильно, то
личность готова отказаться от продвижения по службе и от других возможностей ради
сохранения своей независимости. Такой человек может работать в организации, ко­
торая обеспечивает достаточную степень свободы, но не будет чувствовать серьезных
обязательств или преданности организации и будет отвергать любые попытки ограни­
чить его автономию.

4. Стабильность. Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безо­
пасности и стабильности для того, чтобы будущие жизненные события были пред­
сказуемы. Необходимо различать два типа стабильности — стабильность места
работы и стабильность места жительства. Стабильность места работы подразуме­
вает поиск работы в такой организации, которая обеспечивает определенный срок
службы, имеет хорошую репутацию, заботится о своих работниках-пенсионерах
и платит большие пенсии, выглядит более надежной в своей отрасли. Человека с
такой ориентацией часто называют «человеком организации», ответственность за
управление карьерой он перекладывает на нанимателя и будет совершать какие
угодно географические передвижения, если того потребует компания. Человек
второго типа, ориентированный на стабильность места жительства, связывает себя
с географическим регионом, «пуская корни» в определенном месте, вкладывая
сбережения в свой дом, и меняет работу или организацию только тогда, когда это
не сопровождается его «срыванием с места». Люди, ориентированные на стабиль­
ность, могут быть талантливыми и подниматься на высокие должности в организации,
но, предпочитая стабильную работу и жизнь, они откажутся от повышения, если
оно грозит риском и временными неудобствами, даже в случае широко открываю­
щихся возможностей.

5. Служение. Основными ценностями при данной ориентации являются «рабо­
та с людьми», «служение человечеству», «помощь людям», «желание сделать мир
лучше» и т. д. Человек с такой ориентацией не будет работать в организации, ко-