Глава J. Теория и практика карьеры

Особое место в современных исследованиях моделей карьеры занимает про­блематика элитных карьер. В работе А. В. Понеделкова «Политическая элита: ге­незис и проблемы ее становления в России» (1995) приводится ряд карьерных моделей с указанием их типичных представителей в рамках типологии политических протоэлит (Понеделков А.В., 1995):

1. «Служаки-спринтеры», удачно поймавшие в паруса своей карьеры ветер
перемен и быстро поднявшиеся на самую вершину, прыгая через ступеньки
служебной лестницы (А. В. Козырев, П. С. Грачев, Ю. М. Лужков, В. Ф. Ерин
и др.).

2. «Служаки-стайеры», оказавшиеся на какое-то время за бортом большой
политики, но благодаря своему опыту и профессионализму вернувшиеся в
нее (В. С. Черномырдин, В. В. Геращенко, Г. А. Зюганов, Ю. М. Воронин,
О. И. Лобов, О. Н. Сосковец и др.).

3. «Выскочки-директора» (В. Ф. Шумейко, Ю. В. Скоков, Г. Г. Хижа, Ю. К. Шаф­
раник и др.).

4. «Выскочки-ученые» (Е. Т. Гайдар, Г. А. Явлинский, С. М. Шахрай, С. А. Фила­
тов, А. А. Собчак, Г. X. Попов, Г. Э. Бурбулис и др.).

5. «Выскочки-предприниматели» (К. М. Илюмжинов, Н. Ф. Затулин, К. Н. Боро­
вой).

6. «Выскочки-разночинцы» (В. В. Жириновский, Н. И. Травкин, В. В. Костиков,
Н. Т. Рябов и др.).

При анализе данных моделей карьерного продвижения скорее можно говорить о протоэлитном образовании, крайне неоднородном по своему составу с точки зрения социально-политического происхождения, компетентности, профессиональ­ных качеств и идеологических установок. Все рассмотренные модели карьеры практически сводятся к двум большим группам: «служаки» и «выскочки».

Специалисты Центра регионального анализа и прогнозирования Российской академии государственной службы Т. И. Рыскова и И. В. Куколев (1997), используя результаты проведенного ими сравнительного биографического анализа, выдели­ли восемь типов социальных карьер руководителей — глав администраций регионов Российской Федерации.

В таблице 7 приведены основные и отличительные характеристики каждого из выделяемых типов карьеры, средний возраст представителей соответствующей карьерной группы, а также названы наиболее яркие представители рассматривае­мых типов карьеры.

Следует отметить, что в целях доступности изложения идей и принципов типоло­гии, а также исходя, прежде всего, из прикладного характера исследования, авто­ры данной концепции применяют не совсем строго научные определения того или иного типа карьеры. Тем не менее, это не мешает, а скорее способствует понима­нию содержательных характеристик выделенных типов социальной карьеры.

Первые пять приведенных типов карьеры либо прямо отвечают известным но­менклатурным требованиям, либо могут быть отнесены к непосредственному кад­ровому резерву административной элиты. Три последних типа карьеры авторы

1.3. Основные модели и стратегии карьеры

Та бл и ца 7

Типы социальных карьер региональных руководителей (по Т. И. Рысковой и И. В. Куколеву, 1997)

Глава I. Теория и практика карьеры

Окончание табл.7

условно относят к «маргинальным», поскольку их представители по объективным данным не имели бы шансов попасть на ключевые руководящие должности в пери­од до начала 90-х годов XX века.

При анализе типов карьер руководителей Т. И. Рысковой и И. В. Куколевым (1997) в ряде случаев приводятся краткие характеристики собственно психологи­ческих и ряда личностных качеств представителей того или иного типа социальной карьеры и рассматриваются связанные с ними карьерные перспективы.

Так, например, лидеры, обозначенные в типологии как «партфункционеры» и «комсомольцы», уже в силу самой специфики карьерного пути приучены к дисцип­лине, знают и уважают организацию. Они обладают высокой психологической устойчивостью и пластичностью поведенческих реакций, что позволяет им успешно справляться с каждодневной, чрезвычайно интенсивной административно-полити­ческой работой. Подобная деятельность предъявляет особые требования к регио­нальному лидеру, поскольку связана со значительно большей ответственностью за принятие решений и, соответственно, с большими затратами психической энергии, чем у обычного линейного руководителя.

Руководители данных типов карьеры могут не только организовать государст­венное управление на местах, адекватно реагируя на самые разнообразные и специфические ситуации в конкретном регионе, но и умеют быть эффективными

1.3. Основные модели и стратегии карьеры

публичными лидерами, обладая подчас незаурядными способностями по самопре­зентации и межличностной коммуникации.

Представители типа карьеры «директор», будучи региональными руководите­лями, во многом так и не смогли преодолеть свои ведомственные интересы, инте­ресы предприятия или отрасли, из которых они вышли на политическую должность главы территории, в силу определенной прагматичности мышления.

Менее выраженная поведенческая гибкость и пластичность мышления «дирек­торов» по сравнению с руководителями предыдущих типов карьеры приводит к концентрации их основных усилий на отстаивании корпоративных, узко экономи­ческих интересов. И, как следствие — к неизбежному объединению против них отодвинутых от политического участия других, иногда достаточно влиятельных представителей регионального истеблишмента. В итоге значительная часть «дирек­торов» была заменена на более приемлемые для местных элит кандидатуры.

Самыми несостоятельными, по мнению Т. И. Рысковой и И. В. Куколева (1997), оказались руководители с карьерой «преподаватель». Часть из них обладала низ­кой психологической устойчивостью к каждодневно возникавшим стрессовым си­туациям реального управленческого труда и в лучшем случае просто вовремя ушла, как оказалось, не совсем со своего места. Другая часть не устояла перед искуше­нием доступа к благам, доступным их предшественникам, и в результате была либо снята, либо проиграла на выборах. С представителями этой группы связано основ­ное число публичных скандалов по поводу злоупотребления властью.

Наиболее широко в корпусе региональных руководителей конца 90-х годов были представлены три типа социальных карьер: «партфункционеры», «админист­раторы» и «хозяйственники» (на их долю приходилось свыше 60%), что позволяет говорить о формировании региональной власти вполне определенного типа элит.

Данные типологии карьеры политической протоэлиты были рассмотрены 8-10 лет назад. Сегодня к перечисленным моделям политической карьеры, по мнению Р. Л. Кричевского (2006) — крупного отечественного исследователя, феноменов лидерства и руководства и психологических особенностей карьеры, с полным ос­нованием можно добавить еще два: «генерал» и «бизнесмен».

«Бизнесмен» — представитель крупного бизнеса, владеющий многомиллионным состоянием, сколоченным на стадии «дикого» российского капитализма в 90-е го­ды. Олицетворением этого типа карьеры являются, например, губернаторы Р. Аб­рамович и А. Хлопонин. «Бизнесмен» чаще ассоциируется в сознании избирате­лей, с одной стороны, с успешностью в финансовой сфере, деловой хваткой, мотивацией достижения, а с другой — с нечестно нажитым богатством, способ­ностью переступать через этические правила ради достижения цели, то есть оценивается неоднозначно. И тем не менее успех крупных бизнесменов на вы­борах говорит о жизнеспособности и этой модели политической карьеры в со­временной России.

«Генерал» — человек, в прошлом сделавший успешную военную карьеру, что подтверждается высоким генеральским или адмиральским званием, в котором завершена военная служба. Представители политической карьеры этой моде­ли — губернаторы Б. Громов, В. Егоров, В. Шаманов, а несколькими годами рань-

57

Date: 2015-09-19; view: 974; Нарушение авторских прав