Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Профессиональная деятельность
|
|
П Знаю ли я ключевые задачи моей должности?
П Знаю ли я, чего от меня ждут (коллеги, руководство, подчиненные)?
П Знаю ли я рутинные, однообразные дела, относящиеся к сфере моей деятельности? Планирую ли я эти дела?
П Имею ли я в любое время представление о задачах, которые предстоит решить?
О Известны ли мне срочность и важность моих задач?
О Устанавливаю ли я приоритеты?
□ Выполняю ли я своевременно свои задачи? Часто ли я при этом испытываю
напряжение, давление?
П Нуждаюсь ли я в напоминании об исполнении своих служебных обязанностей?
П Откладываю ли я свои дела? П Приступаю ли я самостоятельно к делам?
□ Исполняю ли я свои дела полностью и окончательно?
□ Получаю ли я жалобы на то, что неудовлетворительно информирую другие
инстанции?
П Как велико влияние моей работы на мою личную жизнь?
D Каких успехов, в том числе частных, я могу добиться в ближайшее обозримое
время?
П С какими неудачами я должен считаться? П Каковы главные преимущества моей работы?
□ Знаю ли я миссию своей организации? Каким образом соотносятся миссия
организации, где я работаю, и моя личная миссия?
Комментарий к последнему пункту [соответствие личной миссии и миссии организации):
Наличие четко обозначенной и коллективно признанной миссии — признак высокого уровня развития корпоративной культуры. Основным критерием способ-
Глава 2. Технологии карьерного менеджмента
ности организации выполнять определенную миссию в высоком смысле этого слова считается понимание всеми участниками деятельности предназначения организации («философия обязательства») и роли человека в ней («философия общей судьбы»). Можно с уверенностью утверждать, что в том случае, когда миссия сотрудника «вписывается» или, по крайней мере, не противоречит миссии всей организации, его внутрифирменная карьера будет активно развиваться. И наоборот, в случае явного несовпадения этих миссий у работника остается разве что вероятность карьерного продвижения в другой организации, а возможно, и в другой сфере деятельности.
Date: 2015-09-19; view: 715; Нарушение авторских прав