Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Профессиональная деятельность





П Знаю ли я ключевые задачи моей должности?

П Знаю ли я, чего от меня ждут (коллеги, руководство, подчиненные)?

П Знаю ли я рутинные, однообразные дела, относящиеся к сфере моей дея­тельности? Планирую ли я эти дела?

П Имею ли я в любое время представление о задачах, которые предстоит ре­шить?

О Известны ли мне срочность и важность моих задач?

О Устанавливаю ли я приоритеты?

□ Выполняю ли я своевременно свои задачи? Часто ли я при этом испытываю
напряжение, давление?

П Нуждаюсь ли я в напоминании об исполнении своих служебных обязанно­стей?

П Откладываю ли я свои дела? П Приступаю ли я самостоятельно к делам?

□ Исполняю ли я свои дела полностью и окончательно?

□ Получаю ли я жалобы на то, что неудовлетворительно информирую другие
инстанции?

П Как велико влияние моей работы на мою личную жизнь?

D Каких успехов, в том числе частных, я могу добиться в ближайшее обозримое

время?

П С какими неудачами я должен считаться? П Каковы главные преимущества моей работы?

□ Знаю ли я миссию своей организации? Каким образом соотносятся миссия
организации, где я работаю, и моя личная миссия?

Комментарий к последнему пункту [соответствие личной миссии и миссии ор­ганизации):

Наличие четко обозначенной и коллективно признанной миссии — признак высокого уровня развития корпоративной культуры. Основным критерием способ-


Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

ности организации выполнять определенную миссию в высоком смысле этого сло­ва считается понимание всеми участниками деятельности предназначения органи­зации («философия обязательства») и роли человека в ней («философия общей судьбы»). Можно с уверенностью утверждать, что в том случае, когда миссия со­трудника «вписывается» или, по крайней мере, не противоречит миссии всей орга­низации, его внутрифирменная карьера будет активно развиваться. И наоборот, в случае явного несовпадения этих миссий у работника остается разве что вероят­ность карьерного продвижения в другой организации, а возможно, и в другой сфере деятельности.

Date: 2015-09-19; view: 678; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию