СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ. связаны отношениями наставничества

связаны отношениями наставничества. Планируйте дело та­ким образом, чтобы делиться с ними своими проектами. Это великий путь, позволяющий одновременно чему-то научить­ся и добиться больших успехов.

Мы с Диком выполняем много совместной работы и при этом учимся друг у друга. Дик, так же как Барбара, Дэн и Шерил, удивительным образом продолжает расширять процесс обучения. За все то время, что я его знаю, он лично обеспе­чил развитие приблизительно двадцати человек из числа прихожан церкви "Скайлайн". Ту же самую интеллектуаль­ную атмосферу он привносит и в компанию "INJOY ", причем как в отношении служащих, так и потребителей. Он никогда не упускает из виду того факта, что трудится в организации, цель которой — оснащать и развивать лидеров. Все его реше­ния основаны на размышлениях, посвященных этой пробле­ме. Но, вероятно, больше всего он гордится тем способом, ко­торым он развивает своих детей. У него хорошие отношения с ними, и он делает все возможное, чтобы разъяснить им правильную позицию. Он говорит своим детям: "Значение имеет не то, что происходит с вами; значение имеет то, что про­исходит в вас".

Развитие, полученное Диком, преобразило его. Он уже был сильным лидером, но теперь он мощный создатель лидеров. Развивать людей для него теперь — все равно что дышать. Без этого он не был бы тем, кто он есть. В этом — ключ к развитию лидеров вокруг вас.

Как лидер, вы должны сделать развитие других лидеров своим образом жизни. Если вы живете этим, то ваш успех будет возрастать в геометрической прогрессии. Ваше влияние невероятно расширится и выйдет за пределы вашего непо­средственного окружения. Вам гарантировано блестящее бу­дущее. Лидеры, которые не развивают других людей, в один прекрасный день наткнутся на стену, которая преградит им дорогу к успеху. Независимо от того, насколько они эффек­тивны и способны к стратегическому мышлению, в конечном чете их успехи окажутся временными.

Я открыл истину. Я не могу лично создавать больше продукции, чем я создаю в настоящее время. Я не могу быть наставником для большего количества людей, чем обучаю сей-

СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

час. Я не могу совершать больше поездок и организовывать большее количество конференций, чем я это делаю сейчас. Я очень энергичный человек, но я достиг пределов своих физических возможностей. Единственный способ, при помо­щи которого я могу теперь делать больше, — это через других людей. Любой лидер, кото­рый усвоит этот урок и сде­лает его своим образом жиз­ни, никогда больше не упрется в стену. Поэтому я

спрашиваю вас: вы готовы развивать лидеров?

ОГЛАВЛЕНИЕ

СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

Date: 2015-09-19; view: 252; Нарушение авторских прав