СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ. стой класса. Но, несмотря на эти выдающиеся качества, Дэн не был лидером

стой класса. Но, несмотря на эти выдающиеся качества, Дэн не был лидером. На деле он скорее был менеджером. Менед­жеры мыслят иначе, чем лидеры. Они сосредоточиваются на задачах и системах. Они имеют узкое видение и порой проявляют тенденцию к догматизму. Дэн концентрировался на задачах и работе, которая была непосредственно у него под рукой, а не на людях. Он был прекрасным исполнителем, но ставил задачи на первый план, а людей — на второй. Я по­мню, однажды мы разговаривали в приемной офиса, а Дэн прошел мимо, не сказав нам ни единого слова. Именно в тот момент мы оба знали, что нам нужно серьезно поговорить, в противном случае он мог не попасть в мою команду. Я сел рядом с Дэном

и высказал ему свои замеча­ния о его навыках общения с людьми. Он знал, что я ве­рю в него и искренне о нем забочусь. Как ни забавно, выяснилось, что Дэн очень любил людей и в глубине души хо­тел иметь с ними контакт. Но это его внутреннее желание не проявлялось в его действиях. Работавшие с ним люди не име­ли никакого представления о том, что они для него значат. Я начал проводить с Дэном дополнительное время, развивая его навыки общения с людьми. Я учил его, что медленно дви­гаясь через толпу и вступая в разговор с окружающими, он скорее достигнет желанной цели, нежели когда молча прохо­дит мимо. Итак, как я уже упомянул в главе 3, сейчас он веду­щий пастор церкви "Скайлайн" и неоценим для меня в этом качестве. Его способность вступать в тесный контакт с людь­ми стала одной из его самых сильных сторон, и он рассмат­ривает ее как основу своей способности к лидерству.

Если вы имеете потенциальных лидеров, которые мыслят как менеджеры, ваша цель состоит в том, чтобы помочь им развить лучшие навыки взаимоотношений и изменить их образ мышления. В то время как процесс обучения лидерст­ву обычного последователя может проходить медленно, вам, возможно, придется полностью его остановить, чтобы по­мочь менеджеру стать лидером. Причина в том, что вы ино­гда будете чувствовать необходимость остановиться, чтобы