Выявление потенциальных лидеров

Leader to Leader, Inc. с почти сотней служащих.

Изменился весь комплекс ""Leader to Leader, Inc. ". "И если бы первоначально нанятые вами четыре человека не были лиде­рами, то вы попали бы в еще худшее положение.

Этот пример слегка преувеличен. Большинство компаний не разрастаются с пяти человек до ста за одну ночь. Но организации, состоящие из выдающихся лидеров, расширяются быстро. Что важно, так это то, что вы, фактически, можете увидеть влияние на компанию процесса найма. В приведенном примере организация, состоявшая из представителей

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

высокого уровня, оказалась переполненной неэффективными работниками. Если отдел по продажам заключит еще одну сделку с правительством, то произойдет очередное расширение штата. В этом случае менеджеры-помощники с 75 баллами, вероятно, продвинутся и станут новыми менеджерами, а компания переживет еще один спад, который, возможно снизит средний уровень ее компетентности до посредственности — 50 баллов.

К счастью, есть способы борьбы с этой тенденцией снижения компетентности. Вот четыре из них:

Сделайте так, чтобы наем служащих входил

В обязанности высокоразвитого лидера

Так как некомпетентные люди нанимают еще менее компетентных, поручите поиск новых служащих наилучшему лидеру.

Нанимайте самых высокоразвитых лидеров, которых только можете заполучить

Не довольствуйтесь плохими исполнителями. Не забывайте, что один выдающийся человек всегда будет делать больше, чем два посредственных человека.

Date: 2015-09-19; view: 275; Нарушение авторских прав