СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ. Подавляющее большинство лидеров в нашей организа­ции находят и выдвигают из ее внутренних ресурсов

Подавляющее большинство лидеров в нашей организа­ции находят и выдвигают из ее внутренних ресурсов. Это не всегда легко, но использование "бригадного" метода имеет огромные преимущества.

Во-первых, вы уже знаете характер и позицию данного че­ловека. Когда проводишь собеседование с кем-нибудь со сто­роны, то идешь на определенный риск. Приходится опи­раться в своем решении о найме этого человека на то, что сообщает о себе сам потенциальный служащий, и на его ре­комендации. Краткий перечень навыков ничего не говорит о характере человека. Большинство работодателей соглаша­ются с мнением, что характер и жизненная позиция явля­ются самыми важными факторами при найме нового работ­ника. Навыкам можно научить.

Вторым преимуществом является то, что человек, которо­го продвигают изнутри, уже знает данную организацию и ее людей. Преуспевающий работник, заслуживающий повыше­ния, уже уловил видение лидера. Он разделяет общее фило­софское направление организации. В течение определенно­го количества времени он выстраивал взаимоотношения с людьми. Человек же, взятый извне, должен еще потратить время, обучаясь этим вещам. Будучи уже нанятым, он, возмож­но, не_ захочет или будет неспособен полностью влиться в кол­лектив.

Третье преимущество состоит в том, что человек, взятый из своей организации, является уже проявившим себя ис­полнителем. Вы уже видели его дарования и способности. Вы знаете, что он может "забить мяч" в интересах вашей коман­ды. В результате риск сравнительно невелик, А что касается человека со стороны, та у вас почти нет возможности на­блюдать за ним и получить информацию о нем из первых рук. Возможно, что он неспособен будет "забить мяч" для вашей команды, потому что условия теперь отличаются от тех, к ко­торым он привык.

Развитие таланта у человека» взятого из недр собственно­го коллектива, потребует стратегического действия и конкретной позиции от лидера команды. Лидер должен:

СОЗДАНИЕ КЛИМАТА ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

· вложить время и деньги в своих потенциальных лиде­ров;

· взять на себя обязательство продвигать служащих из­нутри;

· показать своим подчиненным, что личный и профес­сиональный рост внутри организации не только возмо­жен, но также и актуален.