Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристика результатов оценки





 

Из раздела 2.2 видно, что каждая из анализируемых функций модели менеджера условно может иметь 4 значения, соответствующие квадрантам, показанным на рис.4.

 

2 3

0 1

 

Рис.4 Прогноз профессиональной успешности

 

Где 3 – зона наибольшей успешности;

2,1 – зоны успешности при решении локальных задач

0 - требуемые качества не выражены.

 

По совокупности всех 6-ти анализируемых параметров модели менеджера респондент может максимально набрать 18 баллов, если по каждой функции результаты попадают в 3-й квадрант. В зависимости от количества набранных баллов, результаты тестирования интерпретируются следующим образом:

· если претендент набрал от 15 до 18 баллов (итоговый балл = 3), ему присваивается характеристика "универсальный менеджер";

· если претендент набрал от 8 до 14 баллов (итоговый балл = 2), ему дается рекомендация "может быть менеджером при определенных условиях" (локальный менеджер);

· если претендент набрал от 0 до 7 баллов (итоговый балл = 1), ему дается рекомендация "может быть хорошим исполнителем".







Date: 2015-09-18; view: 324; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию