Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Структура персонала цеха по половому признаку
|
|
| 2006г. | 2007г. | |||
| Мужчины | 38% | 40% | ||
| Женщины | 62% | 60% | ||
| Всего: | 100% | 100% |
В цехе преобладают женские рабочие места, их удельный вес составляет 60%. Относительные доли мужчин и женщин за последние 2 года немного изменились: доля мужских рабочих мест увеличилась на 5%, а женских уменьшилась соответственно.
Таблица 3
Структура персонала по возрасту
(количество человек и удельный вес в %)
| 2006г | 2007г. | |||
| До 30 лет | 39% | 41% | ||
| От 30 до 40 лет | 20% | 19% | ||
| От 40 до 55 лет | 39% | 36% | ||
| Старше 55 | 2% | 4% | ||
| Итого: | 100% | 100% |
Средний возраст работающих 37 лет. Наблюдается небольшое увеличение числа работников моложе 30-летнего возраста, а возрастная группа от 30 до 40 лет уменьшилась. Численность персонала от 30 до 50 лет стабильна.
Таблица 4
Структура персонала по стажу работы на предприятии
(количество человек и удельный вес в %)
| 2006г. | 2007г. | |||
| До 1г. | 7,8% | 6,5% | ||
| 1-15 лет | 72,3% | 73,5% | ||
| 15-25 лет | 8,1% | 8% | ||
| Свыше 25 | 11,8% | 12% | ||
| Итого: | 100% | 100% |
73,5% от всего числа работающих имеют стаж от 1 до 15 лет. Стаж позволяющий говорить о профессиональном мастерстве работающих и о стабильности коллектива.
Таблица 5
Структура персонала по уровню образования
(количество человек и удельный вес в %)
| 2006г. | 2007г. | |||
| Высшее | 10% | 12% | ||
| Средне-профессиональное | 25% | 25% | ||
| Начальное профессиональное | 21% | 18% | ||
| Среднее образование | 34% | 35% | ||
| Неполное среднее образование | 10% | 10% | ||
| Итого: | 100% | 100% |
Анализируя структуру персонала Автоматного цеха по уровню образования можно сделать вывод о стремительном росте числа работников, имеющих высшее образование (на 5 %).
Следует отметить, что 33 работника цеха обучаются в высших учебных заведениях без отрыва от производства (на очно - заочных и заочных отделениях).
За 2007 год прошли обучение на курсах целевого назначения, повысили квалификацию, прошли обучение на вторую профессию, обучены вновь и прошли переподготовку 97 человек, что составляет 34% общего количества работающих цеха.
Данный анализ трудового потенциала позволяет сделать вывод о том, что руководство завода, цеха ориентировано, в основном, на интенсивный путь развития производства, поскольку руководствуется принципом наращивания мощностей производства при меньшей численности. Такой подход себя оправдывает, об этом можно судить из экономических показателей за последние два года.
Date: 2015-08-24; view: 2555; Нарушение авторских прав